MAPA MENTAL SOBRE SALARIO, REMUNERACIÓN, PLANES DE INCENTIVOS

Salarios Remuneraciones Planes e Incentivos

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MAPA MENTAL SOBRE SALARIO, REMUNERACIÓN, PLANES DE INCENTIVOS por Mind Map: MAPA MENTAL SOBRE SALARIO, REMUNERACIÓN, PLANES DE INCENTIVOS

1. Bases Para Crear un Sistema de Compensaciones

1.1. La estrategia y objetivos de la empresa

1.2. El mercado laboral dentro del cual compite la organización

1.3. Los perfiles de los puestos y de las personas que los ocupan

1.4. La capacidad económica de la organización.

1.5. Es importante que el sistema de compensaciones esté alineado con la estrategia y los objetivos de la organización

1.5.1. Con el desarrollo de programas de remuneración variable o con incentivos económicos y planes de retención de talento

2. Formas de Pago a los Trabajadores

2.1. Dos Componentes

2.1.1. Pagos en Efectivo

2.1.1.1. Sueldos, salarios, incentivos, comisiones y bonos.

2.1.2. Prestacionales

2.1.2.1. Seguros, días de vacaciones y prima vacacional.

3. Tipos de Salarios en Colombia

3.1. Jornal

3.1.1. Se puede entender como el salario que un trabajador percibe a cambio de un día de actividades o trabajo, (artículo 133, CST).

3.2. Salario Básico

3.2.1. Monto que recibe el empleado de manera mensual y constante.

3.3. Salario Mínimo

3.3.1. Es la cantidad mínima de dinero que se le paga a un trabajador en un determinado país y a través de una ley establecida oficialmente, para un determinado período laboral.

3.4. Salario por Obra

3.4.1. Pago por una labor definida, en la cual no hay un periodo de tiempo establecido, pero si un objetivo claro.

3.5. Salario Fijo

3.5.1. Cuando la cantidad estipulada es igual en cada periodo de cobro y sin tener en cuenta aspectos de eficiencia o logro, sino sujeto a criterios de tiempo destinado en el puesto, (Articulo 127 CST).

3.6. Salario Integral

3.6.1. Dicho pago ostenta un valor que llega a los 13 SMMLV, (Artículo 132 CST).

3.6.1.1. Comprende 10 salarios mínimos legales vigentes (SMMLV) más la carga prestacional que corresponde a un 30% adicional

3.7. Salario Variable

3.7.1. Si el importe final varía en función de la productividad del empleado, (Articulo 127 CST).

3.8. Salario en Especie

3.8.1. Una variedad tangible diferente al dinero moneda, ( Artículo 129 CST).

4. Planes de Incentivos

4.1. La mayoría de las organizaciones pagan a sus vendedores una combinación de salario y comisiones, por lo general.

4.2. Es un programa que ofrece una organización empresarial a uno o más trabajadores con la finalidad de estimular el desempeño de su actividad laboral y aumentar la producción.

4.2.1. Planes de Incentivos por Equipo o Grupo

4.2.1.1. Pagar a grupos (en vez de a individuos, cuando quieren fomentar el trabajo en equipo

4.2.2. Incentivos Para Gerentes y Directores

4.2.2.1. La mayoría de los gerentes y directores obtienen bonos a corto plazo e incentivos a largo plazo, además de su sueldo.

4.2.3. Bonificaciones de pago

4.2.3.1. Para que un plan de bonificaciones funcione es necesario establecer metas que los empleados crean alcanzar.

4.2.4. Plan de incentivo en acciones

4.2.4.1. Puedes ofrecer acciones de la empresa como incentivos, en lugar de pagar recompensas en efectivo de puntuales u ocasionales.

4.2.5. Horario flexible y días libres

4.2.5.1. Para ayudar a reducir el ausentismo intencional, ofrece un día adicional de vacaciones o días libres por cada mes o trimestre en el que el empleado no falte a trabajar.

5. Políticas Actuales de Compensación.

5.1. Permite establecer criterios de asignación de retribuciones

5.1.1. Considerar la cultura organizacional

5.1.2. Tener justificación económica

5.1.3. Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación.

5.1.4. Debe ser fácil de entender y calcular.

5.1.5. Descartar la discrecionalidad.

5.1.6. Construir un paquete o programa de compensación total.

6. Remuneración

6.1. Son todos los pagos y retribuciones hechas a un trabajador por sus funciones y labores desempeñadas en una empresa.

6.2. Incluyen los pagos por aguinaldos, primas vacacionales, prestaciones sociales, entre otras razones.