ACCIÓN PSICOSOCIAL Y TRABAJO

1. METODOLOGÍA

1.1. La entrevista psicológica

1.2. La observación

1.3. La cartografía social

1.4. El árbol de problemas

1.5. Juego de roles

1.6. El taller

1.7. Sociodrama

2. ¿Que acciones y/o tareas realiza un psicólogo en la organización?

2.1. DIAGNÓSTICO CONTEXTUAL

2.1.1. Intrapersonal

2.1.2. Interpersonal

2.1.3. Grupal

2.1.4. Organizacional

2.1.5. Macrosocial

2.2. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN

2.3. ESTABLECER EL PROPÓSITO DE LA ACCIÓN PSICOSOCIAL

2.4. DEFINICIÓN DE LA PROPUESTA A TRABAJAR DESDE LA ACCI{ON PSICOSOCIAL (MODELOS DE INTERVENCIÓN)

2.5. REFERENCIAS CONTEXTUALES Y TEÓRICAS QUE PERMITIRÁN DAR SUSTENTO A LA MISMA

2.6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

3. FUNCIONES DEL PSICÓLOGO

3.1. Elaborar y presentar informes de forma oral y escrita

3.2. Promover le clima organizacional

3.3. Trabajar en equipos interdisciplinarios

3.4. Capacitar el personal

3.5. Aportar a los procesos de la comunicación organizacional

3.6. Apoyar el seguimiento de la cultura organizacional

3.7. Realizar inducciones

3.8. Apoyar la realización de eventos de integración en la organización

3.9. Realizar procesos de reclutamiento y elección del personal según el perfil requerido.

4. CONCLUSIONES

4.1. En el campo de la psicología organizacional, el profesional en salud debe saber identificar las situaciones que se presentan en el momento y así mismo buscar alternativas de solución. El psicólogo debe ser líder y apoyo en la organización.

4.2. El psicólogo organizacional debe aplicar estrategias efectivas que beneficie la salud mental e integral de los empleados y por lo tanto, el mismo bienestar de la empresa. También el desarrollo productivo, en conjunto con una serie de acciones que impulsen el sostenimiento de la empresa a través de la potenciación de las actitudes positivas, la motivación, las comunicaciones efectivas y constantes

5. ¿Cuáles son las zonas emergentes actuales de trabajo y que exigencias traen para el psicólogo laboral?

5.1. ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

5.1.1. Estudio

5.1.2. Diagnóstico

5.1.3. Coordinación

5.1.4. Intervención

5.1.5. Gestión

5.1.6. Control del comportamiento humano en las organizaciones.

6. ( Ferro , y otros, 2017) señalan que la psicología de las organizaciones, como campo de aplicación de esta ciencia, supera el ámbito propio de los recursos humanos y amplía sus acciones hasta una gran cantidad de realidades, problemáticas, y posturas, que tienen una marcada incidencia en el proceso de trabajo y en la posibilidad, tanto de las personas que forman parte de la empresa de tener una mejor calidad de vida, como de las organizaciones de permanecer y crecer en un mercado por demás volátil e imprevisible.

7. Pandemia como resultado del COVID-19

7.1. La persona se ve expuesta a una serie de demandas o exigencias de actuación que pueden convertirse potencialmente en estresores y desencadenar el proceso de estrés, al que se le podría denominar estrés de pandemia (Ozamiz, Dosil, Picaza, & Idoiaga, 2020)

7.2. Ansiedad

7.3. Depresión

7.4. Intento de suicidios

7.5. Estrés

7.6. Violencia de género

8. Revolución 4.0

8.1. La cuarta revolución industrial, marcada por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas, anticipan que cambiará el mundo tal como lo conocemos.

9. Otras formas emergentes de trabajo

9.1. Teletrabajo

9.2. Trabajos informales, por horas, escalonados.

9.3. Trabajo virtual