1. Figura 1. Fundamentos de la administración. Adaptado de: Bateman,S. y Snell S.(2001) Administración una ventaja competitiva (4ta edición). México: McGraw-Hill.p.6-8. Adaptado de:Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012).Administración: Una perspectiva global empresarial. Décimo cuarta edición. México: MCGRAW-HILL Interamericana.p 30-32
2. Desempeño de las funciones administrativas.
2.1. El gerente que no presta suficiente atencion a todas las funciones administrativas, fracasará.
2.2. Los buenos gerentes deben ser líderes.
2.2.1. Los líderes deben ser capaces de :
2.2.1.1. Dirigir.
2.2.1.2. Supervisar.
2.2.2. Realizar de manera eficaz las funciones gerenciales:
2.2.2.1. Planear.
2.2.2.2. Organizar.
2.2.2.3. Integrar personal.
2.2.2.4. Controlar.
2.2.2.5. Dirigir.
3. Las funciones tradicionales de la administración.
3.1. Son:
3.1.1. Procesos básicos de la administración.
3.1.1.1. Planeación
3.1.1.1.1. Consiste en:
3.1.1.1.2. Especificar objetivos que se deben conseguir.
3.1.1.1.3. Actividades de planeación.
3.1.1.2. Organización.
3.1.1.2.1. Consiste en:
3.1.1.2.2. Ayuda a crecer en un ambiente para el desarrollo humano.
3.1.1.2.3. Establece:
3.1.1.3. Integrar el personal.
3.1.1.3.1. Requiere:
3.1.1.4. Dirección.
3.1.1.4.1. Influencia.
3.1.1.4.2. Comunicación.
3.1.1.4.3. Orientación.
3.1.1.4.4. Inspiración.
3.1.1.5. Control.
3.1.1.5.1. Supervisa el proceso y ejecuta los cambios necesarios.
3.1.1.5.2. Asegura el cumplimiento de las metas.
3.1.1.5.3. Realización de ajustes.
3.1.1.5.4. Las acciones de control se relacionan con lograr objetivos.
3.1.1.5.5. Medios de control:
3.1.1.6. Coordinación.
3.1.1.6.1. Es:
3.1.1.6.2. Registro de horas de trabajo y pérdidas.
3.1.1.6.3. Logar armonía entre los esfuerzos individuales.
3.1.1.6.4. Cada una de las funciones gerenciales es un ejercicio que contribuye coordinación.
4. Administración.
4.1. Es un:
4.2. Proceso de trabajar.
4.2.1. Personas.
4.2.1.1. Metas en común.
4.2.2. Recursos.