Grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de trabajo autodirigidos

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Grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de trabajo autodirigidos por Mind Map: Grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de trabajo autodirigidos

1. Tipos de equipo.

1.1. Equipos formales e informales

1.1.1. Los equipos o grupos formales son creados por los gerentes, deliberadamente, con el propósito de encargarles tareas especificas.

1.1.2. Hay equipos de trabajo que solo se utilizan para proyectos específicos.

1.1.2.1. En primer lugar mantienen y refuerzan las normas y los valores que su miembros tienen en común

1.1.2.2. Segundo ofrecen a sus miembros la sensación de satisfacción, posiciones y seguridad social.

1.1.2.3. Tercero los grupos informales ayudan a comunicarse. Los miembros de los grupos informales se enteran de las cuestiones que les afectan

1.1.2.4. En cuarto los grupos informales sirven para resolver problemas

2. Equipos autoadministrados

2.1. El equipo tiene la responsabilidad de una “tarea relativamente completa”

2.2. Los miembros del equipo tienen, cada uno, una serie de habilidades relacionadas con la tarea

2.3. El equipo tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, los programas y la asignación de las diferentes tareas a los miembros

2.4. El desmpeño del grupo en genral, es la base de la remuneración y la retroinformación.

3. CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS

3.1. La mayoría de la gente cree que los conflictos deben resolverse y resolverse, pero Smith y Berg creen que estos conflictos son esenciales para el concepto de vida colectiva. Consideraron que esto era una paradoja e identificaron las siete paradojas del grupo: identidad, revelación, confianza, individualidad, autoridad, regresión y creatividad.

3.1.1. La paradoja de la identidad es que el grupo debe reunir a personas con capacidades y perspectivas diferentes, precisamente porque son diferentes, y al mismo tiempo, estas personas tienden a pensar que el grupo es pequeño.

3.1.2. La paradoja de la revelación es que, aunque los miembros de un grupo deben revelar lo que creen que es el grupo por temor a ser rechazados, sólo pueden revelar lo que creen que será aceptado por los demás.

3.1.3. La paradoja de la confianza es, en primer lugar, "para tener confianza en un grupo, los miembros deben tener confianza en este grupo". Al mismo tiempo, "el grupo debe tener confianza en sus miembros, porque sólo dejando ir la confianza se puede tener confianza".

3.1.4. La paradoja de la personalidad significa que un equipo sólo puede fortalecerse con la fuerza personal de sus miembros, y estos miembros pueden sentir que su personalidad se ve amenazada cuando están completamente involucrados en su trabajo de la misma manera.

4. Normas del equipo.

4.1. Con el tiempo, los miembros del grupo establecen normas. Refiriéndose a las expectativas que todos los miembro deben comportarse.

4.2. Todo esto con el propósito de tener un orden entre los miembros, debido a que cuando una persona lo infringe hace que los demás se molesten.

5. Cohesión del equipo.

5.1. Esto se refiere al indicador de influencia que ejerce el grupo en sus miembros individuales.

5.2. La cohesión del grupo es decisiva para ayudar al individuo a sentirse bien por su contribución al esfuerzo.

5.3. La cohesión del grupo se estropea.

5.3.1. La cohesión del grupo no siempre es buena, pues varias investigaciones indican que existen torturadores dentro del grupo, que de ser personas normales, empiezan a abusar de su autoridad, haciendo un grupo más débil y generan una mala cohesión.