ADMINISTRACION DEL TIEMPO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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ADMINISTRACION DEL TIEMPO por Mind Map: ADMINISTRACION DEL TIEMPO

1. ADMON DEL TIEMPO EN UNA ORGANIZACION

1.1. FACTORES CLAVE A CONSIDERAR

1.1.1. CUANTO MAYOR ES UNA ORGANIZACIÓN, DE MENOS TIEMPO REAL DISPONE EL EJECUTIVO

1.1.2. DEBEMOS IDENTIFICAR Y ELIMINAR LO QUE NO HA DE HACERSE EN ABSOLUTO

1.1.3. LAS PERDIDAS DE TIEMPO A MENUDO SE DEBEN A UN EXCESO DE PERSONAL

1.1.4. OTRA CAUSA DE PERDIDA DE TIEMPO ES LA MALA ORGANIZACIÓN QUE SE REFLEJA POR LAS EXCESIVAS REUNIONES NUMEROSAS.

2. FACTOR CLAVE DE EXITO

2.1. TANTO A NIVEL PERSONAL, COMO ORGANZIACIONAL

3. FACTOR CLAVE DEL QUE DEPENDEN

3.1. PRDUCTIVIDAD

3.2. RENTABILIDAD

3.2.1. DE UNA ORGANIZACION

3.3. SOSTENIBILIDAD

4. ¿EL TIEMPO MAL ADMINSTRADO?

4.1. SEGUN UN ESTUDIO DE "WoprkMeter"

4.1.1. EL 17% DE LA JORNADA MEDIA LABORAL SE UTILIZA PARA GESTIONAR EL EMAIL.

4.1.2. TENEMOS UNA MEDIA DE 56 INTERRUPCIONES DIARIAS

4.1.3. EMPLEAMOS 30 HORAS AL MES EN REUNIONES IMPRODUCTIVAS DE LAS CUALES EL 38 POR CIENTO SON IMPREVISTAS

4.1.4. PASAMOS UNA MEDIA DE 9 HORAS Y 19 MINUTOS EN LA OFICINA, DE LAS CUALES SON PRODUCTIVAS 6 HORAS Y 34 MINUTOS

4.1.5. GASTAMOS 62 MINUTOS EN MICRO-PAUSAS DE MENOS DE 10 MINUTOS

5. EL TIEMPO ES

5.1. UN LAPSO ENTRE PASADO Y FUTURO EN EL CUAL SE DEBE...

5.1.1. ADMINSTRAR

5.1.2. ORGANIZAR

5.1.3. ACTUAR

5.1.3.1. MEDIBLE EN LA PRODUCTIVIDAD

5.1.4. MEJORAR

6. LEYES DEL TIEMPO

6.1. EXISTEN LEYES PARA ADMON DEL TIEMPO

6.1.1. LEY DE PARETO

6.1.2. LA LEY DEL ABC

6.1.3. LEYES DE CARLSON

6.1.4. LEY DE PARKINSON

6.1.5. LEY DE ILLICH O DE LA PRODUCTIVIDAD NEGATIVA

6.1.6. LEY DE MESKIMEN.

6.1.7. LEY DE MESKIMEN.

6.1.8. LEY DE SWOBODA O LEY DE LOS RITMOS BIOLÓGICOS.

6.1.9. LEY DE FRAISSE O DE LA DISMINUCIÓN SUBJETIVA DEL TIEMPO

6.1.10. LEY DEL VALOR ECONÓMICO DEL TIEMPO.

7. CARACTERISTICAS DEL TIEMPO

7.1. GRATUIDAD

7.1.1. NO SE COMPRA NI SE VENDE

7.2. EQUIDAD

7.2.1. ES IGUAL E IGUAL TRANSCURRE PARA TODOS

7.3. INELASTICIDAD

7.3.1. NO SE PUEDE ALMACENAR, NI AHORRAR, DETERNER O APRESURAR

8. LA PERSONALIDAD INFLUYE EN LA GESTION DEL TIEMPO

8.1. ASI, TENEMOS PERSONAS

8.1.1. IMPULSIVAS

8.1.2. PASIVAS

8.1.3. PERFECCIONISTAS

8.1.4. POCO TOLERANTES AL FRACASO

9. MODELOS DE ADMON DE TIEMPO

9.1. EL SISTEMA DE ©PRODUCTIVIDAD INTELIGENTE... Y COSNSITE EN:

9.1.1. UTILIZACIÓN DE RECUROS Y ALCANCE DDE OBJETIVOS EFICAZ Y EFICIENTEMENTE. A TRAVES DE 6 PRINCIPIOS.

9.1.1.1. PRODUCTIVIDAD

9.1.1.2. VALOR SOSTENIBLE

9.1.1.3. EFICACIA EFICIENTE

9.1.1.4. . SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO

9.1.1.5. CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO

9.1.1.6. COLABORACIÓN.

9.1.1.7. REDUCCIÓN DE COSTES LABORALES

9.2. MODELO DE ADMON BASADO EN

9.2.1. PLANEACION

9.2.1.1. PLANIFICAR LO QUE VAMOS A REALIZAR

9.2.2. EJECUCION

9.2.2.1. FACTORES CLAVE

9.2.2.1.1. NO DILACIÓN O POSTERGACIÓN

9.2.2.1.2. NO PERFECCIONISMO

9.2.2.1.3. NO CULPABILIDAD EXCESIVA

9.2.2.1.4. EJECUTAR DEACUERDO AL PLAN

9.2.3. RETROALIMENTACION

9.2.3.1. EVALUAR,, COREEGIR Y RETROALIMENTAR