¿Qué es la reingeniería organizacional?

1. Reingeniería (qué es y características) - Web y Empresas

2. Beneficios que tendrían si aplicaran la reingeniería organizacional

2.1. Cambio en los procesos actuales a procesos más eficientes.

2.2. Cambio a procesos que requieran menor control y verificación.

2.3. El comportamiento de los trabajadores se torna activo, aportan ideas, opiniones y participan en la mejora y avance de los procesos.

2.4. Combinación de tareas, convirtiendo varias en una sola integral.

2.5. Una mejor organización del trabajo.

3. Características de la empresa

3.1. es una microemrpesa

3.2. tiene mejoras continuas pero no radicales

3.3. labora bajo la misma organización sin cambios extremos desde hace mucho tiempo

3.4. los cambios continuos son poco frecuentes

4. Computer Express

5. Por definición, la reingeniería es el método mediante el cual se aplica un cambio radical en continuidad a la operatividad de una organización, con el fin de alcanzar una mejora de su competitividad y rentabilidad, mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, renovando los rumbos estructurales, culturales y estratégicos, rediseñando los procesos clave, de manera que se centren en lograr la satisfacción de sus clientes y entorno.

6. Características

6.1. • Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.

6.2. • El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.

6.3. • Permite medir los resultados mediante factores externos como, por ejemplo: la participación en el mercado.

6.4. • Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.

6.5. • Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.

6.6. • Permite ver el incremento de los esfuerzos.

7. por lo tanto, puede deducirse que la empresa Computer Express no aplica la reingeniería organizacional

8. ¿Cómo implementar la reingeniería?

8.1. 1. El descubrimiento: Se debe definir una visión estratégica que determine la manera de modificación de los procesos en búsqueda de la competitividad y domino del mercado.

8.2. 2. El rediseño: es la fase donde se planifica, detalla y organiza todo el proceso de rediseño.

8.3. 3. La ejecución: Considerada la última fase, Se lleva a la realidad el rediseño planteado con el fin de alcanzar la visión estratégica definida en la primera fase.