Acciones para abordar riesgos y oportunidades

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Acciones para abordar riesgos y oportunidades por Mind Map: Acciones para abordar riesgos y oportunidades

1. 2) las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST;

2. Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades

2.1. Metas y Valores.- Calidad, compromiso y confianza

2.1.1. 1) el diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados; 2) las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización; 3) las situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a personas en el lugar de trabajo;

2.1.2. h) los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.

3. Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de gestión de la SST

3.1. La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para:

3.2. Organigrama de la empresa

3.2.1. a) determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos actualizados que sean aplicables a sus peligros, sus riesgos para la SST y su sistema de gestión de la SST;

3.2.2. b) determinar cómo estos requisitos legales y otros requisitos aplican a la organización y qué necesita comunicarse;

3.2.3. a) las acciones para: 1) abordar estos riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3); 2) abordar los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3); 3) prepararse y responder ante situaciones de emergencia (véase 8.2);

3.2.4. c) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos al establecer, implementar, mantener y mejorar de manera continua su sistema de gestión de la SST.

3.2.5. La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.

3.2.6. a) determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño de la SST;

3.2.6.1. c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas;

3.2.7. b) asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar los peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas;

3.2.8. d) conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia.

3.3. a) evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes; b) determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el establecimiento, implementación, operación y mantenimiento del sistema de gestión de la SST.

4. Ladrillera la Esperanza SAC

4.1. — los peligros (véase 6.1.2.1); — los riesgos para la SST y otros riesgos (véase 6.1.2.2); — las oportunidades para la SST y otras oportunidades (véase 6.1.2.3); — los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3).

4.1.1. a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados previstos; b) prevenir o reducir efectos no deseados; c) lograr la mejora continua.

4.1.1.1. 1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo; 2) el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos, la producción, el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el mantenimiento y la disposición; 3) los factores humanos; 4) cómo se realiza el trabajo;

4.1.1.1.1. 1) aquéllas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas; 2) aquéllas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organización; 3) los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización.

4.2. 1) las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores;

4.3. b) otras oportunidades para mejorar el sistema de gestión de la SST.

4.4. Los trabajadores deben ser sensibilizados sobre y tomar conciencia de:

4.5. a) la política de la SST y los objetivos de la SST;

4.6. b) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la SST, incluidos los beneficios de una mejora del desempeño de la SST;

4.7. c) las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST;

4.8. d) los incidentes, y los resultados de investigaciones, que sean pertinentes para ellos;

4.9. e) los peligros, los riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean pertinentes para ellos;

4.10. f) la capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las disposiciones para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.

5. f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:

5.1. g) los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos, actividades y el sistema de gestión de la SST