1. 3. Relier la RSE aux performances globales de l'entreprise (commerciale/financière/individuelle/ collective)
1.1. POURQUOI ?
1.1.1. valoriser l'image de l'entreprise/ e-réputation
1.1.1.1. - intérêt croissant des consommateurs/investisseurs pour ce type d'organisation engagée
1.1.2. favoriser un meilleur recrutement & fidéliser les talents
1.1.2.1. - bonne image sociale
1.1.2.2. facteur d'engagement, elle donne du sens au travail par des moyens doux & humains
1.1.3. développer une culture d'entreprise
1.1.3.1. les salariés se sentent chez eux au travail, plus fiers de leur E. (moins de stress, d'absentéisme/de turnover/de conflits sociaux
1.1.4. entrainer une diminution des accidents de travail
1.1.5. limiter le gaspillage & réaliser des économies
1.1.6. prévenir les risques de comportement opportuniste de certains dirigeants : rendement financier VS performance globale
1.1.7. prendre conscience de nos responsabilités vis-à-vis de l'environnement
1.1.7.1. respect des normes écologiques & juridiques
1.1.8. se démarquer de ses concurrents par l'innovation
1.2. COMMENT ?
1.2.1. en répondant à des obligations de transparence et d'éthique
1.2.1.1. Norme ISO 26000
1.2.1.2. reporting financier
1.2.1.3. BDES
1.2.2. maitrisant la consommation d'énergie
1.2.3. améliorant la gestion des bâtiments
1.2.4. réduisant les gaz à effet de serre
1.2.5. construisant un climat de confiance & de proximité
1.2.6. servant l'intérêt général/valorisant les compétences des salariés via des formations/VAE
2. collaborateurs de l'entreprise
3. 1. Définir le rôle de la DRH dans la mise en oeuvre du volet humain
3.1. - Le respect des droits humains
3.1.1. de ses salariés
3.1.2. des ses sous-traitants en France & à l'étranger (interdiction du travail des enfants)
3.1.3. de ses fournisseurs
3.1.4. de ses clients
3.2. - L'amélioration des relations et des conditions de travail
3.2.1. une écoute active des salariés pour le maintient du dialogue social
3.3. - L'emploi des personnes handicapées
3.3.1. pour les entreprises de 20 salariés et plus (6% de la MS)
3.4. - L'égalité de traitement et la non discrimination
3.4.1. dans la politique de rémunération
3.4.2. dans la gestion des carrières & de la promotion
3.5. - La diversité des effectifs & la gestion des différences
3.5.1. handicap
3.5.2. origine
3.5.3. culture
3.5.4. féminisation des postes au niveau le plus élevé de la hiérarchie
3.6. - La formation de tous les acteurs en relation avec la DRH
3.6.1. sous-traitants sur les sites d'implantation