Evaluación de Desempeño

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Evaluación de Desempeño por Mind Map: Evaluación de Desempeño

1. Que es? Es el proceso de evaluar el trabajo que realiza un empleado durante cierto periodo de tiempo con la intención de encontrar estrategias que ayuden a mejorar su rendimiento.

2. Métodos de evaluación mas utilizados en las organizaciones.

2.1. 1. autoevaluacion: requiere que un empleado juzgue su propio desempeño.

2.2. 2.evaluacion 360 grados: proporciona una visión integral del trabajo que realiza un empleado al obtener retroalimentación de fuentes externas.

2.3. 3.Verificacion de comportamiento: esta se basa en una lista de criterios de comportamiento que se espera que cumpla cada trabajador, como entregas a tiempo o el trabajo en equipo.

2.4. 4.Gestion por objetivos: este es un enfoque mas moderno para las revisiones de desempeño, por que integra al empleado en el proceso de establecimiento de metas.

2.5. 5.Escala de Calificaciones: se basa en un conjunto de criterios desarrollados por el empleador, que pueden incluir comportamientos, rasgos, competencias o proyectos completados, según los cuales se juzga a los empleados.

2.6. 6.Revision por Pares: el proceso consiste en recibir comentario anónimos de colegas y compañeros de equipo sobre aspectos específicos del desempeño de un empleado.

2.7. 7. Metodo de Incidente critico: permite a los gerentes generar comentarios mas globales sobre como un empleado maneja los problemas.

2.8. 8. Prueba de Rendimiento: es vital que el evaluador de esta prueba sea un experto en el tema y lo suficientemente capacitado para comunicar el significado de los resultados en la jerarquia.

2.9. 9. Escala de Calificación basada en el comportamiento (BARS): el empleador compara el desempeño de los empleados con ejemplos de comportamiento específicos que se basan en calificaciones numéricas.

2.10. 10. Valoraciones Psicológicas: consiste en realizar una variedad de pruebas a los empleados, incluidas la entrevista a profundidad, pruebas psicológicas y discusiones privadas. estas pruebas tienen como objetivo identificar la emoción, el intelecto y otros rasgos relacionados de un empleado que podrían afectar su desempeño futuro en una organización.