1. 4.4 Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
1.1. 5 Căn cứ lựa chọn bộ máy QTNL
1.2. 5 Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
2. 4.3 Mô hình tổ chức bộ máy QTNL
2.1. Theo cấu trúc giản đơn
2.2. Theo cấu trúc chức năng
2.3. Theo cấu trúc hỗn hợp
2.4. Theo mô hình HRBP
3. 4.5 Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL
3.1. Quy mô và cơ cấu
3.1.1. Quy mô
3.1.1.1. Xác định theo tỷ lệ so với nhân lực chuyên môn
3.1.1.2. Xác định theo tỷ lệ so với tổng số nhânlwcj
3.1.2. Cơ cấu
3.2. Tiêu chuẩn đối với chức danh chuyên trách công tác nhân lực
3.2.1. Theo cấp độ năng lực
3.2.1.1. Nhân viên thừa hành
3.2.1.2. Chuyên viên
3.2.1.3. Chuyên gia
3.2.2. Theo phân cấp quản trị
3.2.2.1. Giám đốc / Trưởng ban/ Trưởng phòng nhân lực
3.2.2.2. Trợ lý hành chính- nhân lực
3.2.2.3. Trưởng nhóm chuyên môn
3.2.2.4. Nhân viên nhân lực tổng hợp
3.2.2.5. Nhân viên nhân lực tác nghiệp
4. 4.1 Khái niệm, vai trò tổ chức
4.1. "Là quá trình xác định các công việc phải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ và quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc"
4.2. Vai trò
4.2.1. Khẳng định và phát huy vai trò của chức năng QTNL
4.2.2. Tạo nền móng vững chắc cho cả quá trinh thực hiện, chức năng nhiệm vụ
4.2.3. Nâng cao tính chuyên nghiệp cho các hoạt động
5. 4.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy QTNL
5.1. Chức năng
5.1.1. Hoạch định
5.1.2. Triển khai thực hiện
5.1.3. Kiểm soát đánh giá
5.2. Nhiệm vụ
5.2.1. Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức
5.2.2. Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực
5.2.3. Tham mưu xây dạng, ban hành các chính sách, quy chế,....
5.2.4. Xây dựng các kế hoạch và chương trình QTNL
5.2.5. Triển khai thực hiện chiến lược, chính sách, quy chế,...
5.2.6. Tổ chức bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động
5.2.7. Kiểm soát QTNL
5.2.8. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo đúng chức năng