Implementación de un Presupuesto de ventas para la optimización de los ingresos de la Empresa Mad...

1. Preguntas de Investigación, Objetivos de Investigación

1.1. ¿Como la Implementación de un presupuesto de ventas permitirá alcanzar la optimización de los ingresos en la empresa Maderera "Don Junior".

1.1.1. ¿Cuál es la situación actual de las ventas del sector maderero en el Cantón "Puerto Quito".

1.1.2. ¿Cómo un análisis comparativo de las ventas de la empresa maderera "Don Junior" contribuye al progreso del flujo de entrada.

1.1.3. ¿Cuáles son los desembolsos totales para la generación de ventas en el desarrollo de las operaciones de la empresa.

1.2. Implementar un presupuesto de ventas para la generación de los ingresos de la empresa Maderera "Don Junior"

1.2.1. Conocer la situación actual de las ventas del sector maderero en el cantón "Puerto Quito"

1.2.2. Establecer un análisis comparativos de las ventas de la empresa.

1.2.3. Determinar los desembolsos totales para la generación de las ventas en el desarrollo de operaciones de la empresa.

2. Justificación

2.1. El presupuesto de ventas servirá para medir el potencial interno de la organización considerándose una guía para el volumen de las ventas estimadas durante un determinado periodo.

2.2. La norma Internacional de Información Financiera (NIFF 8), considera que el uso de los presupuestos es fundamental especialmente en el área comercial.

2.3. Pico Suárez & Tomalá (2017), mencionan que la aplicación de un presupuesto de ventas desde iniciarse desde las pequeñas empresas con el objetivo de evitar déficit de fondos monetarios para las actividades de la organización.

3. Descripción del Tema y Antecedentes

3.1. Los presupuestos de ventas se han convertido en una metodología tradicional siendo fundamental para una correcta gestión empresarial.

3.2. El estudio realizado por Luna (2018), referente a la implementación de una nueva técnica de análisis cuyo objetivo es construir un presupuesto que permita capturar la dinámica económica y optimización de los costos para alcanzar las metas en le mediano y largo plazo.

4. Planteamiento y Delimitación del Problema

4.1. Escenario de iliquidez y pérdidas consecutivas durante los dos últimos periodos reflejados en los balances contables.

4.2. Desconocimiento de los gastos de producción y comercialización del producto, generando una sobreestimación de los mismos.

4.3. Disminución de la demanda generando la una menor rotación del inventario y baja participación en el mercado.