1. Evaluación de impacto ambiental
1.1. EIA) es un instrumento o herramienta de carácter preventivo, encaminado a identificar las consecuencias ambientales de la ejecución y funcionamiento de una actividad humana,
1.1.1. Principios
1.1.1.1. Carácter preventivo. Gradualidad. Focalizada en lo significativo e importante. Flexibilidad. Objetiva. Sistemática (Arboleda, 2008).
1.2. con el fin de establecer las medidas preventivas y de control que hagan posible el desarrollo de la actividad sin perjudicar, o perjudicando lo menos posible, al medio ambiente
1.2.1. Beneficios
1.2.1.1. Los costos de los proyectos son menores a largo plazo. Se mejora la planificación futura de los proyectos. Uso más eficiente y sostenible de los recursos naturales. (Arboleda, 2008)
2. Sistema de Gestión Ambiental
2.1. Algunos de los propósitos de implementar y mantener un Sistema de Gestión Ambiental son
2.1.1. Objetivos del SGA
2.1.1.1. Equilibrar los costos y beneficios
2.1.1.2. Definir y documentar, tareas, responsabilidades, competencias y procedimientos.
2.1.1.3. Definir principios y responsabilidades ambientales.
2.1.1.4. Identificar y controlar aspectos e impactos ambientales.
2.1.1.5. Designar recursos y responsabilidades
2.1.1.6. Establecer metas ambientales de corto, mediano y largo plazo.
2.1.1.7. Lograr la política ambiental, los objetivos, metas y cumplir los requisitos legales.
3. Buenas prácticas ambientales
3.1. (BPA), son medidas sencillas y útiles que podemos adoptar tanto los trabajadores y trabajadoras como las empresas de cara a reducir el impacto ambiental negativo de sus actividades
3.1.1. En la mayoría de los casos son cambios simples, de aplicación relativamente sencilla y de gran aceptación dentro de la empresa; son medidas que pueden mejorar la competitividad empresarial a cambio de un nulo o bajo coste económico de implantación
3.2. Son acciones que implican cambios en la organización y, fundamentalmente, en el comportamiento y los hábitos de las personas para disminuir riesgos ambientales, promover el ahorro de recursos y una gestión sostenible de la actividad empresarial.
3.2.1. las BPA más frecuentes que se pueden implementar en cualquier tipo de organización, en nuestros hogares y en los lugares de trabajo:
3.2.1.1. Gestión de los residuos generados.
3.2.1.2. Medidas de ahorro de agua.
3.2.1.3. Consumo racional de energía.
3.2.1.4. Reducción de las necesidades de material.
3.2.1.5. Criterios de sostenibilidad en la compra de bienes y servicios.
3.2.1.6. Mantenimiento preventivo.
3.2.1.7. Producción limpia de bienes y servicios.
3.2.1.8. Transporte y movilidad sostenibles.
3.2.1.9. Medidas ambientales en las actividades de limpieza.
3.2.1.10. Almacenamiento adecuado para evitar pérdida de recursos.
3.2.1.11. Compromiso con el medio ambiente de clientes/as y usuarios/as (Arcovaloraciones, 2020).
4. Producción más limpia
4.1. PML) se define como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia global y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente (UNIDO, 1992).
4.2. Igualmente se puede definir como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada, enfocada en procesos, productos y servicios, con el fin de reducir los riesgos a la población y al medio ambiente.
4.3. Tiene como principio reducir al mínimo o eliminar los residuos y emisiones en la fuente y no tratarlos después de que se hayan generado (Secretaria Distrital de Ambiente Bogotá, s.f.).
5. Acciones de prevención, mitigación, corrección y compensación ambiental
5.1. Estas son:
5.1.1. medidas de prevención
5.1.2. medidas de mitigación
5.1.3. medidas de corrección
5.1.4. medidas compensacion
6. Mejora Continua y ambiente
6.1. se utiliza para identificar la necesidad de mejora sistemática en diferentes procesos dentro del Sistema de Gestión Ambiental con el fin de proporcionar mejoras en general. También se puede definir como una actividad recurrente para mejorar el desempeño
6.1.1. Acción correctiva
6.1.1.1. Aprender de los problemas y actuar para que no se vuelvan a presentar.
6.1.1.2. Disposiciones para mitigar impactos.
6.1.1.3. Solución de Problemas identificados.
6.1.1.4. Responsabilidades para investigar y actuar.
6.1.1.5. Metodología (causalidad/ solución).
6.1.1.6. Identificar áreas con problemas.
6.1.2. ¿Cuándo se toman acciones correctivas?
6.1.2.1. Acción preventiva Pl.
6.1.2.2. Incumplimiento otros requisitos.
6.1.2.3. Quejas de la comunidad.
6.1.2.4. No conformidades en auditoría.
6.1.2.5. Accidentes, emergencias, baja prevención.
6.1.2.6. Incumplimiento legislación.
6.1.3. Acción preventiva
6.1.3.1. Prevenir problemas potenciales y actuar para que no se presenten.
6.1.3.2. Identificar fuentes de información.
6.1.3.3. Responsabilidades para investigar y actuar.
6.1.3.4. Metodología Análisis causalidad y solución.
6.1.3.5. Eliminación causa del problema potencial.
6.1.4. ¿Cuándo se toman acciones preventivas?
6.1.4.1. Tendencias desfavorables de indicadores.
6.1.4.2. Modificación de normas.
6.1.4.3. Nueva evidencia científica.
6.1.4.4. Se presentan incidentes.