1. Teorías Humanísticas
1.1. Tratan del desarrollo del individuo en organizaciones efectivas y unidas.
2. Dowd (1936)
2.1. Teorías del Gran Hombre
2.1.1. La historia nos muestra que se encuentra signada por el liderazgo de grandes hombres y mujeres
3. Barnard (1926)
3.1. Teorías del Rasgo
3.1.1. El líder presenta rasgos y características superiores que lo diferencían de sus seguidores.
4. Bogardus (1918)
4.1. Teorías Situacionales
4.1.1. El liderazgo depende de las exigencias que plantea una situación.
5. Barnard (1938)
5.1. Teorías de Situación Personal
5.1.1. Son una combinación de la teoría del liderazgo del Gran Hombre, la teoría del rasgo y la teoría situacional.
6. Erikson (1964)
6.1. Teorías Psicoanalíticas
6.1.1. Las funciones del líder como figura pa- terna.
7. Argyris (1957, 1962, 1964)
8. Homans (1950)
8.1. Teoría del rol del líder
8.1.1. Los grupos se estructuran en función de las interacciones de los miembros del grupo y éste pasa a organizarse de acuerdo con los diferentes roles y posiciones.
9. M. G. Evans (1970)
9.1. Path-Goal Theory (Teoría de la consecución de objetivos)
9.1.1. Los líderes muestran los caminos que pueden ser útiles para alcanzar sus objetivos.
10. Fiedler (1967)
10.1. Teoría de la contingencia
10.1.1. La efectividad de un líder depende de la situación.
11. H. Gardner (1995)
11.1. Liderazgo cognitivo: el Gran Hombre del siglo xx
11.1.1. Comprender la naturaleza de las mentes humanas, la del líder como las de sus seguidores, permite entender la naturaleza del liderazgo.
12. Davis y Luthans (1979)
12.1. Teorías y modelos de procesos interactivos
12.1.1. La relación entre la inteligencia de un líder y sus logros o los de su grupo, y la interacción social como forma de intercambio y contingencias del comportamiento.
13. CochyFrench (1948)
13.1. Combinación de Teorías: Poder-influencia: liderazgo participativo, racional deductivo
13.1.1. Los líderes dirigen y los subordinados son seguidores pasivos.
14. Byron y Kelley (1978)
14.1. Teorías de la Atribución, procesamiento de información y sistemas abiertos
14.1.1. Las cualidades que los observadores y miembros del grupo atribuyen al liderazgo son sesgadas y dependen de sus realidades sociales individuales».
15. Bass; Bennis (1984, 1992, 1993)
15.1. Integrativo: transformacional, basado en valores
15.1.1. Loa líderes efectivos se desempeñan bien en las tres funciones: alinear, crear y facultar. Son personas que hacen las cosas correctas.