Gestión del aprovisionamiento de una empresa

1. Estrategias de aprovisionamiento

1.1. Las estrategias de aprovisionamiento son una actividad fundamental en la Supply Chain. Pueden contribuir de forma determinante en el funcionamiento de una organización, en función de la manera en la que se gestionen.

2. Analisis del Mercado

2.1. Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado.

3. Objetivos

3.1. Apoyar en la consecución de los objetivos estratégicos, tales como el plan de negocio, estrategia de producción, creación de valor para el accionista, etc. Minimizar el coste total de la gestión de compras de acuerdo al plan de negocio de la compañía. Mejorar la calidad y el flujo de los bienes y servicio.

4. El proceso de Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que permiten a la empresa disponer de todos los productos y/o materias primas en las mejores condiciones posibles de calidad, precio, tiempo y cantidad, para que la empresa cumpla con los objetivos definidos a nivel de dirección.

5. Tendencias en política de compras

5.1. Compras cognitivas Ciberseguridad Brexit como riesgo

6. Principales Funciones

6.1. Disponer en todo momento de proveedores que nos aporten seguridad a nivel de suministro de mercancías, a la vez que sean solventes y competitivos. Mantener un estándar a nivel de calidad, precios y cantidades que demanda la empresa. Optimizar los costes en las compras de productos, manteniendo una relación calidad/ precio acorde a la política determinada por la empresa.