1. Funcion directiva en Mexico
1.1. Los directores mejor pagados en México
1.1.1. 1. Consumo, salud y servicios
1.1.1.1. En los dos primeros rubros se tienen salarios que van de 160,000 a 240,000 pesos mensuales. Alrededor de 1, 800,000 pesos anuales es lo que gana un director de operaciones en la industria química. En las empresas de servicios el salario promedio mensual es de 147,066 pesos.
1.1.2. 2. Automotriz y manufactura
1.1.2.1. La percepción mensual base promedio es de 185,000 pesos luego de 30 años de servicio, y con 20 años más de experiencia la cifra se queda en 122,500 pesos. Un director de operaciones en el rubro automotriz recibe -actualmente- un salario mínimo de 1,140,636 pesos.
1.1.3. 3. TI
1.1.3.1. El sueldo base mensual promedio de un CIO en México es de 141,137 pesos (alrededor de 1.7 millones de pesos anuales).
1.1.4. 4. Alimentos
1.1.4.1. El director de operaciones percibe un sueldo mínimo de 763,923 pesos; el gerente de planta 453,000 pesos; el gerente de mejora continua poco más de 471,000 pesos, y el que ‘menos' recibe es el gerente de seguridad e higiene industrial, con 427,050 pesos.
1.2. Preocupaciones de los CEO en México
1.2.1. 1. Impuestos
1.2.1.1. El 83% de los CEO mencionan que una de las principales amenazas para la economía es la creciente carga fiscal. 56% de los encuestados se pronunció como extremadamente preocupados por una mayor carga impositiva, mientras que 52% considera que creación de un sistema impuestos eficiente y competitivo es una prioridad para el gobierno.
1.2.2. 2.Desaceleración de los mercados fuertes
1.2.2.1. Sólo 36% de los CEO entrevistados tiene mucha confianza en los pronósticos de crecimiento de su industria. 71% de los participantes a nivel global están preocupados por un declive en los mercados percibidos como ‘de alto crecimiento’ a nivel global.
1.2.3. 3. Tareas del gobierno
1.2.3.1. 70% de los CEO encuestados manifiesta preocupación porque los esfuerzos gubernamentales para crear un ecosistema de innovación son insuficientes, asimismo, 73% considera que el papel del gobierno en la creación de talento capacitado es insuficiente.
1.2.4. 4. Finanzas públicas
1.2.4.1. 73% de los CEO encuestados están preocupados por la respuesta del gobierno al déficit fiscal y la deuda pública. El déficit fiscal repercute en otras áreas de riesgo pues 61% de los encuestados están preocupados por las tasas de cambio, 60% consideró también que hay riesgos ante una falta de estabilidad en los mercados de capital.
1.2.5. 5. Corrupción
1.2.5.1. 70% de los CEO considera que los sobornos y corrupción destacan entre las principales amenazas a la operación de las empresas. 95% de los encuestados señaló que es importante una mayor promoción del cultura de comportamiento ético.
2. Funcion directiva
2.1. Conseguir objetivos gracias al esfuerzo coordinado.
2.2. Se requiere de direccion para administrar y coordinar lo diferentes recursos de una empresa,
2.3. La esencia es conseguir una actuacion conjunta de las personas dandoles objetivos y valores comunes, orientados ante cambios que se presenten.
3. Ejemplo de la importancia de la direccion estrategica
3.1. El nuevo presidente ejecutivo de Uber dijo que la compañía de servicios de viaje debe de cambiar y previó que debutarán en la bolsa en un plazo de 18 a 36 meses. Entre sus planes están reconstruir la cultura de Uber e incrementar su participación de mercado. Uber está intentando recuperarse de una serie de crisis que culminaron en la salida de su ex presidente ejecutivo Travis Kalanick en junio. En su primer encuentro con los empleados de Uber, Khosrowshahi subrayó que es clave reclutar nuevos talentos especialmente un director de Finanzas así como un presidente que lo ayude a liderar el directorio.
4. Caracteristicas de las funciones directivas
4.1. Innovacion
4.2. Liderazgo
4.3. Actitud estrategica
5. Niveles directivos
5.1. La alta dirección
5.1.1. Integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado y supervisan el funcionamiento general de la empresa.
5.2. La dirección intermedia
5.2.1. Compuesta por ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección.
5.3. La dirección operativa
5.3.1. Incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto directo con los trabajadores.
6. Herramientas de la administracion moderna
6.1. 1. Kaizen (Mejora Continua)
6.1.1. Filosofía de trabajo Japonesa que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”.
6.2. 2. Calidad total
6.2.1. Estrategia de gestión implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.
6.3. 3. Empowerment
6.3.1. Es una herramienta administrativa muy poderosa a través de la cual una organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable.
6.4. 4. Downsizing
6.4.1. Herramienta de reestructuración empresarial que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada.
6.5. 5. Coaching
6.5.1. Proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias organizaciones.
6.6. 6. Just in time
6.6.1. Hace referencia a una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
6.7. 7. Outsourcing
6.7.1. Consiste en la contratación de una agencia externa para que se encargue de operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.
6.8. 8. Kanban
6.8.1. Herramienta que funciona como un sistema de información para controlar de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.
6.9. 9. Inteligencia emocional
6.9.1. Estudios recientes han demostrado que aquellas empresas dispuestas a trabajar en emociones positivas para sus empleados, logran mayores niveles de productividad y competitividad.
6.10. 10. Reingeniería
6.10.1. Herramienta propone hacer cambios radicales en los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.