1.1. El enfoque de contingencia o situacional describe como la labor gerencial depende de aquellas situaciones que se van dando.
2. Enfoque matemático
2.1. Este enfoque piensa a la administración principalmente en función a conceptos y símbolos, debido a que busca la solución de aquellos problemas administrativos dentro de una empresa, a través de aquellos procesos lógicos y racionales que derivan en modelos matemático.
3. Enfoque de teoría de decisiones
3.1. A través de este enfoque se tiene en cuenta el hecho de que las personas tienen la capacidad de tomar decisiones, siendo este un factor clave para cada empresa, debido a que a través de ellas se pueden llegar a producir modificaciones, a pesar de que se espera siempre como resultado final la mejoría.
4. Enfoque de sistemas
4.1. Al visualizar una empresa esta se representa como un sistema, sin embargo, a su vez es también un subsistema de algún otro sistema mayor, que interactúa con el entorno que lo rodea. Por lo cual aquellas variables externan influirían también en la empresa como tal
5. Enfoque de sistemas cooperativos sociales
5.1. En este enfoque se presta importante atención a las conductas interpersonales y grupales que conllevan a sistemas sociales cooperativos con objetivos claros.
6. Enfoque de comportamiento interpersonal
6.1. El enfoque de comportamiento interpersonal, tal y como su nombre lo indica, parte del estudio de comportamiento entre personas, con gran base en la psicología individual. Tiene como objetivo principal alcanzar metas a través de estas relaciones humanas.
7. Enfoque de administración de la calidad total
7.1. Este enfoque busca alcanzar la calidad en todos los niveles de una empresa para optimizar los recursos de la misma y cumplir con las necesidades y exigencias del cliente.
8. Enfoque empírico
8.1. se basa en la práctica y la observación de los hechos, es decir, examina la experiencia partiendo de los casos que se presenten, teniendo en cuenta los triunfos y fracasos en cada circunstancia.
9. Enfoque de funciones gerenciales
9.1. Para desarrollar dicho enfoque se llevó a cabo un estudio a través de observaciones de 5 directores ejecutivos, llegando mediante esto a la clasificación de 10 roles o funciones que todo gerente desempeña, agrupándose en 3 subconjuntos, interpersonal, información y decisión.
10. Enfoque de reingeniería
10.1. A través de este enfoque se busca replantear fundamentalmente el diseño radical de los procesos empresariales mediante una seria de análisis que se enfocan en encontrar mejoras en cuanto a costos, calidad, precios y reducción de tiempos.
11. Enfoque de sistemas sociotécnicos
11.1. Para que en una organización los empleados cumplan con desempeño optimo las actividades asignadas, para el enfoque de sistemas sociotécnicos, debe siempre existir un ambiente sano, en el cual exista equilibrio entre las relaciones y convivencias laborales, en las cuales se brinden posibilidades y herramientas para el desarrollo individual
12. Enfoque de comportamiento de grupo
12.1. Este enfoque se basa en el estudio sobre el comportamiento grupal y de aquellos factores que intervienen en esto, prestando mayor atención a las motivaciones grupales como incentivador productivo.
13. El marco de las siete S de McKinsey
13.1. Al hablar de las siete S de McKinsey se hace referencia a una lista de verificación implementada para alcanzar con éxito en los objetivos. Estas son:
13.2. Estrategia.
13.3. Estructura.
13.4. Sistemas.
13.5. Estilo.
13.6. Personal.
13.7. Valores compartidos.
13.8. Habilidades.
14. Enfoque de proceso de administración
14.1. En este enfoque se reúnen conocimientos de otros campos en conjunto de los demás enfoques antes nombrados, para mediante esto desarrollar teorías y prácticas que permitan contribuir a las funciones gerenciales y brindar un mejor servicio a los clientes.
