1. ENFOQUE
1.1. Enfocada en: atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores
1.2. *Selección *Permanencia *Desarrollo
2. OBJETIVOS
2.1. Promover el alcance de los objetivos de la organización.
2.1.1. Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización.
2.1.1.1. Promover la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
2.2. Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
3. PROCESOS
3.1. PLANIFICACIÓN humano, Visón colectiva y necesidades
3.1.1. Plan estratégico Es la fase de crecimiento e implementación de objetivos
3.1.1.1. Competencias estilos, comportamientos, singularidades, destrezas y atributos de la personalidad que reconocen a los empleados con éxito
3.2. Reclutamiento Se refiere a la aptitud necesaria para captar y contratar talento
3.2.1. La incorporación a la empresa Permite a los nuevos trabajadores ya formados transformarse en sujetos rentables y provechosos
3.2.2. Retención Esfuerzo y ordenado que se centra no solo en la retención del mejor talento de una organización
4. CARACTERISTICAS
4.1. VISION ESTRATEGICA la formación adecuada para realizar una planificación estratégica, son capaces de entender el contexto político, económico, social del país
4.1.1. Apuntalar los objetivos del negocio
4.1.2. INDICADORES DE GESTION . Los indicadores como ausentismo, rotación del personal, se utilizan para medir la gestión
4.1.2.1. Ofrece una ventaja competitiva a la empresa
5. VENTAJAS
5.1. MEJORAMIENRO CONTINUO: Para lograr una mayor eficiencia y eficacia
5.1.1. FOMENTA LA CULTURA: Objetivos organizacionales con rendimiento superior
5.1.1.1. DISMINUYE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL: Y aumenta la retención del talento clave
6. IMPORTANCIA
6.1. Permite tener una visón clara de las competencias que se necesitan para alcanzar el éxito personal y institucional.
6.1.1. s trata de una visión integral con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.