GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

1. Es aquella que forma parte esencial de la ingeniería de software.

2. La ingeniería de software es diferente en algunas formas a otros tipos de ingeniería:

2.1. Es producto es intangible:

2.1.1. El software es intangible por lo tanto no se constata el progreso

2.2. Los grandes proyectos de software

2.2.1. Son proyectos excepcionales que muy diferentes a el común de los proyectos.

2.3. Los proyectos son variables y específicos

2.3.1. Estos varían de una organización a otra

3. Los proyectos generalmente tienen problemas con el calendario y es extraño que se logren entregar a tiempo y dentro del presupuesto, para ello se deben considerar las siguientes actividades:

3.1. Planeación del proyecto: Los administradores del proyecto son los responsables de su planeación.

3.2. Informes

3.2.1. Los administrativos del proyecto por el común son los responsables de los informes.

3.3. Gestión del riesgo

3.3.1. Hay que hacer una buena valoración del riesgo

3.4. Gestión del personal

3.4.1. La administración de un equipo de personas es de vital importancia en el proyecto.

3.5. Redactar propuestas

3.5.1. Aplica escribir propuestas para generar el contrato de trabajo.

4. Para la gestión de proyectos se toma en cuenta lo siguiente:

4.1. Se aplica a cualquier clase de proyecto de TI

4.2. No es secuencial o por fases

4.3. Esta orientada principalmente a la satisfacción del cliente y de sus objetivos de negocio

4.4. Involucra habilidades, herramientas y actividades más amplias y variadas aunque probablemente menos especializadas.

5. Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional esta sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y fecha.

6. Las importantes de un proyecto son:

6.1. Entregar el software al cliente en el tiempo acordado.

6.2. Mantener costos dentro del presupuesto general.

6.3. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente.

6.4. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento.

7. Es importante entender la diferencia entre fabricar un producto y hacer un proyecto, saber los principios de cada uno de estos.

8. Cuantitativamente y cualitativamente el esfuerzo más importante de la gestión de proyectos no se produce en los procesos en ejecución sino en el resto de los procesos involucrados.