1. Organización
1.1. Análisis de cargos, actividades, descripción.
2. OBJETIVOS
2.1. Explícitos
2.1.1. Se fundamentan en la parte de planificación y contratación de la empresa.
2.1.1.1. Atraer candidatos potencialmente cualificados.
2.1.1.1.1. Capaces de adquirir las competencias necesarias.
2.1.1.2. Retener a los empleados deseables.
2.1.1.3. Motivar a los empleados.
2.1.1.4. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.
2.2. Implícitos
2.2.1. Aquellos que se encuentran dentro de la filosofía de la empresa.
2.2.1.1. Productividad
2.2.1.1.1. Conjunto de acciones que producen un incremento en la productividad.
2.2.1.2. Calidad de vida en el trabajo.
2.2.1.2.1. Los empleados incrementan su nivel de compromiso con su actividad.
2.2.1.3. Cumplimiento de la normativa
2.2.1.3.1. Las organizaciones deben acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales.
2.3. Largo Plazo
2.3.1. Aquellos objetivos finales los que solo se podrá llegar con el logro de los objetivos explícitos e implícitos.
2.3.1.1. Rentabilidad y competitividad.
2.3.1.2. Resultados de la organización.
2.3.1.3. Adaptabilidad.
3. PROCESOS
3.1. Integración
3.1.1. Reclutamiento y selección.
3.1.1.1. Personal altamente capacitado.
3.2. Retención
3.2.1. Remuneración - beneficios.
3.2.1.1. Como por ejemplo en Google, los empleados reciben incentivos en el transporte, alimentación, salud, etc.
3.3. Desarrollo
3.3.1. Entrenamiento, capacitación, desarrollo organizacional.
3.4. Auditoria
3.4.1. Sistemas de información.
4. A los empleados de una organización.
5. DEFINICIÓN
5.1. Conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para:
5.1.1. Retener.
5.1.2. Desarrollar.
5.1.3. Motivar.
5.1.4. Atraer.
6. Importante para aquellas empresas que desean ver materializada su plataforma estratégica y obtener resultados óptimos.
6.1. Mediano plazo.
6.2. Largo plazo.
7. Da respuesta a los cambios experimentados en la sociedad en general y en el mundo laboral en particular.
8. CONDICIONANTES
8.1. Internos
8.1.1. Aspectos de la organización que influyen sobre las actividades de recursos humanos.
8.1.1.1. Apoyo gerencial
8.1.1.1.1. La alta gerencia es la que determina la importancia que tendrá la gestión de los recursos humanos en la organización.
8.1.1.2. Cultura
8.1.1.2.1. Representa el sistema de valores de la organización. Influida por los valores de las personas sobre la voluntad de su trabajo.
8.1.1.3. Tecnología y estrategia
8.1.1.3.1. Menos jerarquización y más uso de la tecnología moderna.
8.1.1.4. Tamaño
8.1.1.4.1. Cuanto más grande es la empresa, más desarrollado estará su mercado interno de trabajo y mayor libertad al establecer políticas.
8.1.1.5. Estrategia
8.1.1.5.1. Determina las características generales de la organización precisa de los empleados.
8.2. Externos
8.2.1. Elementos del ambiente externo de la organización que influyen en las funciones y actividades de RRHH.
8.2.1.1. Competencia internacional
8.2.1.1.1. Obliga a que las empresas deban ser más competitivas, flexibles y más productivas.
8.2.1.2. Economía
8.2.1.2.1. Produce que la búsqueda de personas cualificadas resulte más importante.
8.2.1.3. Demografía población activa
8.2.1.3.1. Se dan el género, edad, estrato social, religión y educación.
8.2.1.4. Valores sociales
8.2.1.4.1. Se da la ética y la responsabilidad.
8.2.1.5. Planes de estudios nacionales
8.2.1.5.1. Se presenta una cualificación del talento humano y las profesiones.
8.2.1.6. Legislación
8.2.1.6.1. Se presentan las leyes y ciertas normas obligatorias.
9. ESTRUCTURA
9.1. 1. Colaborador estratégico
9.1.1. Ayuda a crear valor y a mejorar la competitividad de la empresa.
9.2. 2. Vendedor de la gestión de los recursos humanos
9.2.1. Realiza una labor de marketing de la función social.
9.3. 3. Líder de la función de recursos humanos
9.3.1. Implica marcar la dirección hacia dónde debe dirigirse el componente humano.
9.4. 4. Consultor estratégico
9.4.1. Asesora a la alta dirección y pone de manifiesto su poder experto.
9.5. 5. Agente de cambio.
9.5.1. Promueve acciones innovadoras que permitan anticiparse a las nuevas situaciones de la organización.
9.6. 6. Gestor de la cultura organizativa
9.6.1. Implica no sólo el diagnosticar y conocer la cultura existente en la organización si no las orientaciones a las practicas.
10. FUNCIONES
10.1. Planificación de los recursos humanos
10.1.1. Determinar las necesidades de la empresa respecto al personal.
10.2. Análisis del puesto de trabajo
10.2.1. Conocer el contenido y los requerimientos de cada puesto.
10.3. Cobertura de necesidades de recursos humanos en la organización
10.3.1. Reclutar y seleccionar personal.
10.3.1.1. No cumplir esta función hace que los directivos se sientan inconformes con los nuevos empleados. (Caso Comat)
10.4. Desarrollo y potencialización de los individuos
10.4.1. Capacitar y formar.
10.4.1.1. Esto es especialmente necesario cuando los empleados necesitan aprender una nueva tecnología o sistema. (Contrario al caso Comat)
10.5. Evaluación de los empleados
10.5.1. Hacer seguimiento al desempeño de los empleados para tomar decisiones que los afecten.
10.6. Retribución de los empleados
10.6.1. Diseño de sistema de retribuciones y administración de los salarios.
10.7. Salud e higiene en el trabajo
10.7.1. Afrontar factores de riesgo físico y psico-social.
10.8. Gestión estratégica y funcional de los recursos humanos
10.8.1. Desarrollar estrategias teniendo en cuenta el componente humano d ela empresa.