Ingeniería económica

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Ingeniería económica por Mind Map: Ingeniería económica

1. El origen

1.1. es

1.1.1. Fueron desarrollados y publicados por el ingeniero civil de origen estadounidense Arthur Mellen Wellington (1847–1895).

1.1.2. En 1915 publicó su libro Engineering Economics: First Principles, en el cual, y con base en el análisis de las inversiones para el desarrollo de estructuras

1.1.2.1. Expone que el diseño y construcción de las mismas se encuentran supeditados a un juicio económico

1.1.3. Los métodos y las técnicas de análisis económico-financieros para la toma de decisiones monetarias en lo referente, entre otros, a:

1.1.3.1. El diseño y la construcción de puertos, aeropuertos, vías de comunicación, conjuntos habitacionales, etcétera.

1.1.3.2. El diseño y la construcción de plantas industriales

1.1.3.3. El análisis de costos de producción.

1.1.3.4. La compra o reemplazo de equipo y maquinaria.

1.1.4. El conjunto de métodos matemáticos, basados en el cambio de valor del dinero en el tiempo, que aportan información cuantitativa para soportar la toma de decisiones sobre el monto y viabilidad económico-financiera de las inversiones en proyectos de ingeniería

2. Definiciones

2.1. Ingeniería Económica.

2.1.1. Consiste en una introducción a los aspectos económicos de las empresas.

2.2. Flujo Monetario.

2.2.1. Se describen como las entradas y las salidas reales de dinero, toda persona o compañía tiene entradas de efectivo –recaudos e ingreso (entradas) y desembolsos de efectivo –gastos y costos (salidas).

2.3. Valor del Dinero en el Tiempo.

2.3.1. . La cantidad de bienes que pueden comprarse durante periodos de inflación con una suma específica de dinero disminuye a medida que el momento de la adquisición se desplaza hacia el futuro.

2.4. Costo de Capital.

2.4.1. Una es la fuente y la cantidad de dinero disponible para proyectos de inversión de capital.

2.5. Interés.

2.5.1. Es la tasa de renta que se paga por una suma de dinero, se expresa generalmente como el porcentaje

2.6. Tasa de interés nominal

2.6.1. Se refiere al retorno de los ahorros en términos de la cantidad de dinero que se obtiene en el futuro para un monto dado de ahorro actual.

2.7. Interés Simple.

2.7.1. Los intereses que van a pagarse en el momento de devolver el préstamo son proporcionales a la longitud del período de tiempo

2.8. Interés Compuesto.

2.8.1. Los intereses que se debían en el año inmediatamente anterior se vuelven parte de la cantidad total que se debe ese año

2.9. Tasa de interés

2.9.1. La tasa de interés expresada en porcentajes representa el costo de oportunidad de la utilización de una suma de dinero.

2.10. Tasa de interés real

2.10.1. Mide el retorno de los ahorros en términos del volumen de bienes que se pueden adquirir en el futuro con un monto dado de ahorro actual.

2.11. Riesgo

2.11.1. Es uno de los elementos más importantes del análisis

2.12. Apalancamiento

2.12.1. Efecto que se produce en la estructura financiera de las empresas como consecuencia de la utilización de fondos propios o ajenos para su financiamiento

2.13. Tasa Externa De Retorno (TER)

2.13.1. La tasa de interés calculada de este modo, para satisfacer la ecuación de la tasa de retorno

2.14. Tasa Minima Atractiva De Retorno (TMAR)

2.14.1. es necesario comenzar por estudiar las principales fuentes de capital de una empresa.

2.15. Fuentes de Capital

2.15.1. es una fuente importante de capital de inversión es la retención de utilidades que resultan de la operación de la compañía

2.16. Flujo De Caja Libre (FCL)

2.16.1. Se define como el saldo disponible para pagar a los accionistas y para cubrir el servicio de la deuda

2.17. EL VPN

2.17.1. el valor presente neto

3. Aplicaciones

3.1. Decisiones de Ingeniería Económica

3.1.1. Reconocer un problema de decisión

3.1.2. Definir metas u objetivos

3.1.3. Recabar toda la información importante

3.1.4. Identificar un conjunto de alternativas de decisión factible

3.1.5. Seleccionar el criterio de decisión a seguir

3.1.6. Elegir la mejor alternativa.

3.2. El papel del Ingeniero en los Negocios

3.2.1. Participar en una serie de procesos de toma de decisiones, que van desde manufactura a marketing hasta decisiones financieras.

3.3. Repercusión de los proyectos de Ingeniería sobre los estados Financieros

3.3.1. Es importante que un proyecto de ingeniería genere ganancias, pero que el proyecto también debe fortalecer la posición financiera general de la compañía.

4. Relaciones con otras disciplinas

4.1. Ingeniería de métodos

4.1.1. se refiere a

4.1.1.1. estudios de movimientos para minimizar el esfuerzo y eliminar aquellos que son improductivos.

4.2. Estudios de costos

4.2.1. se refiere a

4.2.1.1. para detectar e interpretar los costos excesivos por un funcionamiento defectuoso de la planta y bajar los costos de producción.

4.3. Control de calidad

4.3.1. se refiere a

4.3.1.1. cuando se fabrica un producto debe inspeccionarse para ver si satisface las especificaciones establecidas por la sección de ingeniería en respuesta a los deseos del cliente.

4.4. Recursos humanos

4.4.1. se refiere a

4.4.1.1. Se ocupa del entrenamiento del personal cuando una planta cambia un procedimiento.

4.5. Ingeniería económica

4.5.1. se refiere a

4.5.1.1. es usada para resolver problemas tales como invertir en nueva maquinaria, compra de materias primas, organizar ventas, hacer planes a largo plazo, relocalizar una planta o la introducción de un nuevo producto.

5. Planteamiento de alternativas y factores que implica una decisión

5.1. Tareas típicas del ingeniero

5.1.1. son

5.1.1.1. Diseñar o proyectar nuevos productos o procesos industriales, nuevas obras, nuevos sistemas.

5.1.1.2. Dirigir la construcción de obras de todo tipo, incluidas las industriales.

5.1.1.3. Dirigir y organizar la producción y los abastecimientos.

5.1.1.4. Presupuestar todo tipo de obra, sistema o componente.

5.1.1.5. Entender en la formación y capacitación del personal.

5.1.1.6. Optimizar los recursos humanos y materiales.

5.1.1.7. Poner a punto sistemas completos y dirigir las pruebas de puesta en funcionamiento.

5.1.1.8. Dirigir montajes y organizar acopios y traslados.

5.1.1.9. Preservar la seguridad de las personas y de los bienes.

5.1.1.10. Optar entre diversas soluciones, empleando criterios técnicos, ecológicos y económicos.

5.1.1.11. Coordinar el mantenimiento de obras, industrias y sistemas.

5.1.1.12. Realizar peritajes, estudios, auditorías e informes técnicos.

6. Pertinencia y dirección y un método para la toma de decisiones.

6.1. Uno de los procesos cruciales en la dirección empresarial es la toma de decisiones. Si bien este es un proceso donde se suelen aplicar criterios tanto objetivos como subjetivos, como todo proceso es susceptible de aplicar un método.

6.2. La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo. Indiscutiblemente