1. DESCRIPCIÓN
1.1. Tiene como propósito obtener el acuerdo y aprobación de los requisitos y diseños para continuar con el análisis de negocio y/o proceder con la construcción de solución.
1.2. El analista de negocios es responsable de asegurar una comunicación clara de los requerimientos, diseños, y otros datos del análisis de negocios para los interesados claves que serán los responsables de aprobar esa información
1.2.1. El analista de negocios trabaja con los interesados clave para obtener consenso en requisitos nuevos y modificados , comunicar los resultados de discusiones, y seguir y gestionar la aprobación
1.2.1.1. Existe Enfoque predictivos y adaptativos siendo la aprobación de manera formal e informal.
2. ENTRADAS
2.1. REQUERIMIENTOS
2.2. DISEÑOS
3. ELEMENTOS
3.1. ENTEDER ROLES DE LOS INTERESADOS
3.1.1. Establecer quien aprueba y toma esta responsabilidad. Es necesario considerar interesados con influencia para se consultado o informado.
3.2. GESTIÓN DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS
3.2.1. Se debe facilitar la comunicación entre los interesados en las áreas de conflicto, relacionado con la revisión de requisitos y diseños.
3.3. OBTENER CONSENSO
3.3.1. Se tiene que asegurar la aprobación en base a una concepción de valor por parte de los interesados. Respetando los niveles de gobierno se debe realizar una comunicación formal del mismo.
3.4. SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN DE APROBACIONES
3.4.1. Las decisiones de aprobación son registrados para su posterior comunicación, se sugiere visibles para los usuarios y se sugiere tener un sistema de auditoria a los cambios realizados.
4. GUÍAS Y HERRAMIENTAS
4.1. CAMBIO DE ESTRATEGIA
4.1.1. Información para gestionar el consenso.
4.2. ENFOQUE DE GOBERNANZA
4.2.1. Identifica a los interesados con autoridad y responsabilidad de aprobar la información.
4.3. INFORMACIÓN LEGAL Y REGULATORIA
4.3.1. Regulaciones que pueden impactar el proceso de aprobación.
4.4. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE REQUISITOS
4.5. ALCANCE DE LA SOLUCIÓN
4.5.1. Evalúa el alineamiento e integridad.
5. TÉCNICAS
5.1. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Y EVALUACIÓN
5.2. ANÁLISIS DE LA DECISIÓN
5.3. SEGUIMIENTO DE ITEM
5.4. REVISIONES
5.5. TALLERES DE TRABAJO
6. INTERESADOS
6.1. CONSUMIDOR
6.2. SUJETO EXPERTO EN LA MATERIA DEL DOMINIO
6.3. USUARIO FINAL
6.4. APOYO ORGANIZACIONAL
6.5. GESTOR DE PROYECTO
6.6. REGULADOR
6.7. PATROCINADOR
6.8. EVALUADOR
7. SALIDAS
7.1. REQUISITOS APROBADOS
7.1.1. Requisitos aprobados por los interesados para usar en el análisis de negocios
7.2. DISEÑOS APROBADOS
7.2.1. Diseños aceptados por los interesados y listos para usar en el análisis de negocios o desarrollo de solución.