2. Un Plan de Proyecto se compone de todo lo que hay que llevar a cabo un cabo para realizar el proyecto y obtener el producto o servicio comprometido.
3. Es la aplicación del conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir con los requisitos del proyecto, balanceado: alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad.
4. El papel de jefe de proyecto
5. La triple restricción
6. Tema 1 introducción a la gestión de proyectos
7. Originalmente se identificaron 3 restricciones mandatarias para un proyecto: alcance, tiempo y coste. Posteriormente se agregó la calidad
8. Asegurar, determinar, identificar, controlar y trabajar varios aspectos importantes del proyecto además de estar al tanto de todo acerca del
9. Tema 2 metodología del proyecto
10. Loadis Samanta Diaz Francisco A00101786
11. Ciclo de vida del proyecto
12. Grupos de procesos del proyecto son:
13. La fase de inicio
14. La gestión del alcance
15. Definir el alcance del proyecto
16. Características del alcance
17. Alcance del producto
18. • Grupos del Proceso de Iniciación: Aquellos Procesos realizados para definir un nuevo Proyecto o una nueva Fase de un Proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho Proyecto o Fase.
19. • Grupos del Proceso de Planificación: Aquellos Procesos requeridos para establecer el alcance del Proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el Proyecto.
20. • Grupos del Proceso de Ejecución: Aquellos Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la Dirección del Proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo
21. Es un ciclo de vida de gestión basado en 5 grupos correspondientes a las definiciones anteriores, en la medida en que estos grupos de procesos se aplican a nivel de Proyecto, Fase o Actividad.
22. Tema 3 esquema de conocimiento
23. Esta primera parte se puede entender como el Proceso de definición del Proyecto. Comienza cuando el cliente concibe la idea de llevar a cabo el Proyecto y nos plantea el interés de conseguirlo. También es conocida como el análisis de viabilidad y de definición.
24. En este Área de conocimiento, el Jefe de Proyecto junto con el Equipo de Dirección del Proyecto tendrán que pensar el trabajo que hay que llevar a cabo un cabo para producir el / los entregable / s requerido / sy cumplir con el objetivo integrado del Proyecto.
25. A la hora de desarrollar el Alcance del Proyecto (el trabajo que deberemos realizar), deberá identificarse y documentarse, en términos medibles, y tan exhaustivamente como sea posible, las características del producto del Proyecto según la solución seleccionada de la Fase de Inicio.
26. Es la base del acuerdo entre nuestra organización y la del cliente pues identifica tanto los objetivos del Proyecto como los entregables del mismo con los requisitos a cumplir. Su adecuada definición es un factor crítico para el éxito del Proyecto.
27. En cuanto al producto, el Alcance detallado del Proyecto también tiene que incluir el Alcance del producto y no solo el del Proyecto: Una descripción del producto del Proyecto. Las características y el modo en que han de medirse y / o evaluarse estas
28. Tema 4 iniciación y planificación del proyecto alcance
