EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

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EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR por Mind Map: EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

1. el afán de superación crean el carácter curtido y forjado

2. NUNCA PONGA LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA

2.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE LAS NECESIDADES FAMILIARES Y LAS AMBICIONES MATERIALES.

2.2. CAPÍTULO LA IMPORTANCIA DE DIVERSIFICAR AL MÁXIMO LOS INGRESOS FAMILIARES DURANTE LOS PRIMEROS AÑOS

2.2.1. LOS INGRESOS PARA NO TENER QUE DEPENDER DEL NEGOCIO.

2.2.2. DEBE DE VIVIR COMO UN RICO, POR ENCIMA DE LAS POSIBILIDADES. NUNCA, PERO MUCHO MENOS AL INICIO.

2.2.3. EL NEGOCIO NO PUEDE COMPROMETER LA SITUACIÓN FINANCIERA DE TODA LA FAMILIA

3. EMPRENDEDORES Y BOMBEROS

4. NOVENO ASALTO

4.1. LA ELECCIÓN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD EN EL CUAL EMPRENDA HA DE SER EL RESULTADO DE UNA DECISIÓN CONSCIENTE

4.1.1. SE DEBE EMPRENDER EN SECTORES QUE SE CONOZCAN MUY BIEN O QUE ATRAIGAN MUCHO, QUE GUSTEN

4.2. NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL

4.2.1. ADENTRARSE EN SECTORES QUE NO GUSTAN O SE DESCONOCEN.

5. QUINTO ASALTO

5.1. ¿CON QUIÉN SE METERÍA EN UN SUBMARINO PARA DAR LA VUELTA AL MUNDO?

5.1.1. *Los valores por encima de todo

5.1.2. *Segundo, complementariedad

5.1.3. *aporte real de valor

5.1.4. *En general, una misma ambición

5.2. NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR

5.2.1. NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR

6. PRIMER ASALTO

6.1. Los lamentables motivos del emprendedor

6.2. huir de ciertas responsabilidades

6.3. generar mas dinero con menos esfuerzo

6.4. del motivo a la motivación

7. TERCER ASALTO

7.1. SALVA CONDUCTO PARA VIAJAR POR BUSINESSLANDIA

7.2. Espíritu luchador

7.3. Capacidad de sufrimiento

8. SEXTO ASALTO

8.1. NI A DIOS LO QUE ES DE DIOS NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR

8.2. ANALIZA CÓMO PACTAR CON LOS SOCIOS

8.2.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: IR A PARTES IGUALES CUANDO NO TODO EL MUNDO APORTA LO MISMO.

8.2.2. ACTIVOS Y EL DINERO ENTREGADOS A LA EMPRESA HAN DE VALORARSE POR SU PRECIO JUSTO Y SE CONVIERTEN EN ACCIONES. EL TRABAJO SE REMUNERA CON SUELDO

8.3. NECESIDAD DE DEFINIR CÓMO SE PRODUCIRÁ LA SEPARACIÓN

8.3.1. NO INVENTAR COSAS RARAS A LA HORA DE DECIDIR QUÉ PORCENTAJE TENDRÁ CADA SOCIO

9. CUARTO ASALTO

9.1. ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO

9.2. miedo a emprender solo

9.3. contar con socios cuando en realidad se puede prescindir de ellos

9.4. buscar otro tipo de recursos

10. SEPTIMO ASALTO

10.1. LAS RAZONES QUE PROVOCARÁN LAS PELEAS CON LOS SOCIOS.

10.1.1. • LA APORTACIÓN DE CADA UNO

10.1.2. LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS SOCIOS COMO LA BASE DE UNA RELACIÓN EN LIBERTAD.

10.2. • LAS DESCONFIANZAS. • LEY DE VIDA.

11. OCTAVO ASALTO

11.1. LA IDEA ES LO DE MENOS Y QUE LO IMPORTANTE ES LA FORMA DE LA IDEA.

11.1.1. . EN REALIDAD, TODO EL MUNDO TIENE BUENAS IDEAS.

11.1.2. CUANDO UN EMPRENDEDOR CREE QUE TIENE UNA IDEA ÚNICA

11.1.2.1. ? LO REALMENTE IMPORTANTE ES LA FORMA QUE SE LE DA A ESA IDEA, QUÉ SE HACE CON ELLA.

11.2. SOLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA FELIZ

11.2.1. EL SECTOR EN EL QUE SE CENTRE EL NEGOCIO EN CIERNES ES UNA DECISIÓN

12. DECIMO ASALTO

12.1. UN SECTOR DE ACTIVIDAD ATRACTIVO ES UN GENERADOR DE LIQUIDEZ MAYOR QUE EL DE UN SOCIO CAPITALISTA O UNA ENTIDAD FINANCIERA

12.1.1. EL BUEN EMPRENDEDOR SE RODEA DE CIRCUNSTANCIAS FAVORABLES.

12.2. EL SECTOR DE ACTIVIDAD ES LA CIRCUNSTANCIA MÁS IMPORTANTE QUE RODEA AL EMPRENDEDOR. POR TANTO, HA DE SER ATRACTIVO

12.2.1. LA ECONÓMICA, FINANCIERA; Y LA DE LAS RELACIONES PERSONALES.

12.3. LOS BUENOS BANCOS

12.3.1. LA IMPORTANCIA DE ESCOGER SECTORES EN AUGE O RENTABLES.

13. DECIMO PRIMERO ASALTO

13.1. NUNCA PONGA LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA

13.1.1. SE DEBEN DIVERSIFICAR LOS INGRESOS PARA NO TENER QUE DEPENDER DEL NEGOCIO.

13.1.2. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE LAS NECESIDADES FAMILIARES Y LAS AMBICIONES MATERIALES.

14. DECIMO SEGUNDO ASALTO

14.1. “EMPRENDER ES FÁCIL, LO DIFÍCIL ES CRECER

14.1.1. LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN

14.2. UN EQUILIBRISTA JAMÁS SERÁ EMPRENDEDOR

14.2.1. . EL EMPRENDEDOR ES EMPRENDEDOR TODOS LOS DÍAS DEL AÑO Y LAS 24 HORAS DEL DÍA.

14.2.2. LA VIDA DE EMPRENDEDOR NO ES UNA VIDA QUE PERMITA EQUILIBRAR VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL.

14.3. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: EMPRENDER SIN ASUMIR EL IMPACTO QUE TENDRÁ SOBRE NUESTRO EQUILIBRIO VITAL.

15. DECIMO TERCERO ASALTO

15.1. LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN

15.1.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: CREAR MODELOS DE NEGOCIO QUE NO DAN BENEFICIOS RÁPIDAMENTE Y DE MODO SOSTENIBLE

15.2. UN NEGOCIO QUE NO GENERA DINERO DESDE EL PRINCIPIO

15.2.1. NO LO HARÁ EN EL FUTURO.

15.2.2. RECOMIENDA NO ALARGAR UNA AGONÍA Y CERRAR SI SE TIENEN PRUEBAS DE QUE EL NEGOCIO NO MARCHA.

15.3. LA SOSTENIBILIDAD ES MÁS IMPORTANTE QUE EL CRECIMIENTO.

16. DECIMO CUARTO ASALTO

16.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO, Y NO RETIRARSE A TIEMPO.

16.1.1. ES NECESARIO QUE EL EMPRENDEDOR SEA CAPAZ DE LIBERARSE DE LAS ATADURAS EMOCIONALES QUE LE ATAN AL NEGOCIO Y SOLTAR LAS RIENDAS

16.2. ANALIZA DE LLENO LA DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR.

16.2.1. ES UNA PERSONA QUE DISFRUTA EMPRENDIENDO,ES UNA PERSONA QUE DISFRUTA EMPRENDIENDO

16.3. DIOS DIJO HERMANOS, PERO SON PRIMOS

16.3.1. DETERMINANTE QUE EL EMPRENDEDOR SEA CAPAZ DE IDENTIFICAR CUÁNDO ES EL MOMENTO DE APARTARSE A UN LADO Y PONER A UN PROFESIONAL QUE GESTIONE EL NEGOCIO

17. SEGUNDO ASALTO

17.1. no tener carácter de emprendedor

17.2. placer en lo incierto

17.3. no contemplar la posibilidad de fracaso

17.4. crear y contemplar