2. Muestra elvolumen de ventas que se deben generar para cubrir los costos
3. Documento contable que refleja la situacion financiera en una fecha determinada
4. Muestra las salidas y entradas en efectivo que se daran en un periodo de tiempo.
5. Declaración de la posición actual de la empresa en un periodo determinado.
6. Costos Fijos
7. Costos Variables
8. Precio de Ventas
9. Volumen de Venta
10. Sus objetivos son conocer la inversión para el negocio, determinar ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y el retorno de la inversion, así como su tiempo requerido.
11. Ubicación
12. Realizada a computadora
13. Poco texto
14. No debe tener tamaño enciclopedia
15. Recomendaciones y Conclusión
16. Presentación del plan
17. Contenido de un Plan de Negocios
18. Tiempo justo
19. Plan de negocios es un documento fundamental, y es una herramienta indispensable
20. Análisis de Mercado
21. El análisis de mercado es un estudio que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto o servicio en un mercado determinado.
22. Se debe contener información y datos de los siguientes temas principales:
23. Aquí se debe definir y especificar las operaciones así como el equipamiento necesario para generar y entregar su producto servicio.
24. Define el tamaño total del mercado
25. Estima la cantidad que se comercializará del bien o servicio
26. Define el segmento del mercado al que se enfocará la empresa
27. Identifica la competencia directa e indirecta
28. Perfil de mercado
29. Competencia
30. Plan de marketing
31. Organización y dirección
32. Se describe la estructura organizacional y miembros clave directivo
33. Es causa de cierre de un proyecto
34. Conveniente limitar a equipos de tres a seis integrantes
35. Para cada miembro del equipo debe poseer: Titulo de la posición, experiencia, logros y su educación
36. Análisis Financiero
37. Los reportes financieros que se deben presentar son:
38. Se deben tener bien definidas las variables principlaes para poder entender el análisis
39. Estado de Pérdidas y Ganacias (Estado de resultados)
40. Estado de Flujo de Efectivo
41. Analisis del Punto de Equilibrio
42. Es el más utilizado en etapas tempranas. 10 páginas máximo.
43. Se usa uando el negocio es muy complejo. 50 páginas máximo.
44. Aburridos
45. Complicados
46. No es necesario hacerlo por escrito
47. Sólo se tiene que hacer una vez
48. Se usa vuando se buscan cantidaddes de dinero imprtantes o un socio estrategico. 30 páginas máximo.
49. Plan operativo
50. Plan completo
51. Plan resumido
52. Punto de referencia para planes futuros
53. Permite detectar desviaciones
54. Herramienta para modelado del negocio
55. Es un cronograma
56. Sirve para conseguir elementos clave del negocio
57. Confrontan las ideas con la realidad
58. Clasifican Metas y objetivos
59. Tienen más éxito
60. Requiere responder varias preguntas
61. Puede llevar de días a meses
62. Carta de presentación del empresario
63. Documento esccrito que define objetivos y metodología
64. Sirve como guía
65. Mitos
66. Tamaño
67. Beneficios
68. Que es
69. Plan de Negocios
70. Portada
71. Tabla de Contenido
72. Resumen Ejecutivo
73. Análisis FODA
74. Descripción de la Empresa
75. Se debe identificar al negocio y a los directores e información del contacto posterior
76. Breve análisis del proyecto, se describe el producto o servicio, los factores de éxito, los resultados esperados, necesidades y conclusiones.
77. Se indica los temas contenidos en el plan
78. Herramienta para analizar la situación presente de la empresa como las amenazas y oportunidades de la empresa
79. Contexto y concepto de la empresa, su historia y visón del futuro
80. Información de la empresa
81. Descripción del producto o servico
82. Operaciones
83. Algunos de los recursos que se deben considerar para la implementación del proyecto son las instalaciones, maquinaria y equipo, instrumentación, insumos, capital humano etc.
84. Esta sección debe de armarse dando respuesta a cuatro principales temas:
