Estrategia de Operaciones y Suministros

1. Las operaciones de producción, debido a que son el proceso central de la empresa, requieren de mayor diligencia y eficacia en sus estrategias.

2. Comprendiendo procesos de producción, inspección, empaque, suministración y logística.

3. LAS ESTRATEGIAS DE OPERACIONES Y SUMINISTROS ESTABLECEN POLITICAS Y PLANES GENERALES PARA UTILIZAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA DE UNA FORMA MAS CONVENIENTE PARA DAR SOPORTE A SU ESTRATEGUA COMPETITIVA A LARGO PLAZO.

4. Ahorrar costes, aumentar la producción, satisfacer a los clientes y generar mayor rentabilidad organizacional, son los objetivos de las estrategias empresariales.

5. 1. Costo o Precio; la estrategia competitiva se enfoca en ser un productor con precios bajos.

6. 2. Calidad; Nos enfocamos en dos características, diseño que son los detalles del productos y proceso que se relaciona con la confiabilidad del producto o servicio.

7. 3. Velocidad de la Entrega; la estrategia consiste en suministrar y entregar los productos a nuestros clientes con mayor velocidad que la competencia.

8. 6. Innovación de Productos; para que la empresa logre competitividad en el mercado es necesario que esta tenga variedad de productos.

9. 7. Brindar apoyo extra al producto; si se requiere de apoyo técnico, o ayudar al clientes después de la venta.

10. Cada departamento de la estructura organizacional de la empresa debe crear estrategias independientes, pero que en conjunto, den eficiencia a los resultados empresariales.

11. Las estrategias comprenden la forma en que la empresa ejecutara sus operaciones, es decir, son el camino para crear valor.

12. Las estrategias se mantienen es constantes cambios, debido que a como su misión principal es crear valor y satisfacer al cliente, deben adaptarse a las situaciones cambiantes del entorno.

13. DIMENSIONES COMPETITIVAS

14. 4. Confiabilidad de Entrega; la estrategia se enfoca en suministrar el producto o servicio a nuestros clientes en la fecha acordada, o antes de ella.

15. 5. Afrontar los cambios de la demanda; La capacidad para manejar debidamente la demanda dinámica del mercado al largo plazo es un elemento esencial de la estrategia de operaciones. Si la demanda disminuye significa un incremento en los costos podría requerir la toma de decisiones difíciles, y si la demanda aumenta, significa reducción de costes y aumento de rentabilidad.