1. 1. LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. 1.1 IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON RELACIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1. Existen dos clases de planificación
1.1.1.1. 1. La que preve el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a esa norma.
1.1.1.1.1. 2. La que prevé las acciones que pueden desarrollar fuerzas opositarías coincidentes con los objetivos.
1.2. 1.2 “Importancia de la cultura organizacional con relación a la planificación estratégica de Recursos Humanos”
1.2.1. La cultura nace por el liderazgo de sus gerentes, los que deben proporcionar convicciones favorables para que el individuo se sienta cómodo en su puesto de trabajo.
1.2.1.1. Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos
1.2.1.1.1. Para alcanzar los objetivos de la planeación estratégica de resultados se debe considerar:
1.2.2. Análisis interno y externo.
2. 2. El enfoque estratégico
2.1. Define el rumbo de la organización ya que así haya eficiencia en la organización esto no garantiza el éxito en un entorno turbio
2.1.1. Se fundamenta en la estrategia organizacional, planificación y dirección de estrategias, se debe estar en armonía con la visión en todos los niveles de la organización, contar con su sistema de medición de resultados.
2.1.2. 2.1¿Qué es la Dirección Estratégica?.
2.1.2.1. La dirección estratégica es una combinación de fundamento fisiológico y comportamientos a nivel de conocimiento y actitudes, lo más importante en la dirección estratégica es la intención de quien la practica.
2.1.2.2. Enfoca en aspectos como:
2.1.2.2.1. Importancia del entorno con sus oportunidades y amenazas
2.1.2.3. 2.2 Análisis del contexto
2.1.2.3.1. El entorno está constituido por un conjunto de elementos, cada uno de ellos puede ejercer una influencia sobre la organización.
2.2. 2.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.2.1. Plantean una transformación de la postura estratégica; y la desarrollan como un paso de la planeación estratégica a la administración estratégica.
2.3. 2.4 Formulación Estratégica
2.3.1. "La formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa".
3. Todos los procesos de capacitación están en las organizaciones van encaminados por competencia de su recurso humano con el fin de establecer ventajas competitivas.
4. 3. Determinar fuerzas claves del entorno
4.1. Se determina qué situación, fuerza o factor podría influir o afectar a la empresa. Ejemplo: Fuerza social, factor cultural, fuerza democrática, factor ambiental, fuerza política, gubernamental, legales y tecnológicos.
4.1.1. Fuerza económica: Las que afectan la situación macroeconómica del país o de los países en donde opera la empresa.
4.1.1.1. Como principales encontramos:
4.1.1.1.1. 1. Tasa de inflación 2. Ingreso per capital 3. La balanza comercial 4. La evaluación de la moneda.
4.1.1.1.2. Fuerza social, cultura, demográfica y ambiental: Aquellas que afectan la manera en que viven, trabajan o consumen las personas del país en done opera la empresa.
4.1.1.1.3. 1. La tasa de fecundidad. 2. El envejecimiento de la población. 3. Las migraciones.
4.1.2. Fuerza política, gubernamental y legales: Aquellas que dependen de contratos o subvenciones del gobierno.
4.1.2.1. 1. Regulaciones gubernamentales. 2. El aumento del salario mínimo. 3. Las tasas de impuesto.
4.1.3. Fuerzas tecnológicas: En referencia al uso de la tecnología
4.1.3.1. 1. Nuevas máquinas y equipos 2. Comercio electrónico 3. Nivel tecnológico
4.1.4. Fuerza de acción directa: Aquellos que afectan o podrían afectar directamente las operaciones de la empresa
4.1.4.1. 1. Competencia
4.1.4.1.1. 2. Productos sustituidos
4.1.4.2. Aportan gran parte del crecimiento y sostenimiento de la actividad de una empresa.
5. 4. Determinar fuentes de información
5.1. Determinando las fuerzas y los factores del entorno, se obtendrá la información correcta de esa fuente, teniendo en cuenta que se suelen clasificar en fuentes primarias y secundarias.
5.1.1. Fuentes primarias: Proveedores, distribuidores, vendedores, consumidores, clientes, competidores ,trabajadores de la empresa y expertos consultores.
5.1.2. Fuentes secundarias: Diarios, revistas, publicaciones especializadas en el sector, entidades gubernamentales, bibliotecas, internet, informes y estadísticas.