COACHING PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Que es un coach?

1.1. Profesional que acompaña al cliente en su desarrollo personal y profesional. El coach es como un taxista: el cliente le dice a dónde quiere ir y el coach le acompaña hasta ese sitio. El coach escucha y observa al cliente y le plantea preguntas para que éste se vea a sí mismo desde otro ángulo, amplíe su mirada y descubra nuevas posibilidades de acción. Es lo que en coaching se llama Cambio de Observador.

2. Tipos de coaching. Coaching organizacional/empresarial. Coaching deportivo. Coaching ontológico. Coaching para emprendedores. Coaching de equipos. Coaching ejecutivo.

2.1. C. Organizacional/empresarial. trata temas como productividad, relaciones entre trabajadores, gestión del tiempo, etc) y el coaching ejecutivo (dirigido a altos cargos de una empresa y persigue mejorar el liderazgo y las habilidades de dirección comunicación de éstos). Hay quien asegura que el coaching organizacional trabaja sólo en grandes corporaciones y el empresarial en la pequeña y mediana empresa. También conocido como corporativo o estratégico.

2.1.1. Ventajas. Ayuda a lograr los resultados de la empresa. Fortalece el autoconocimiento de los empleados. Fortalece el aprendizaje entre las diferentes generaciones de la empresa.

2.1.2. Pasos para implementación del coaching empresarial. Preguntas de reflexión. Este líder debe saber qué preguntar para lograr analizar en profundidad a su equipo. ... Escucha activa. ... Generar empatía y conexión emocional. ... Motivar al equipo. ... Crear responsabilidad y compromiso. ... Control de los resultados. ... Retroalimentación constructiva. ... Reconocimiento del progreso y feedback.

2.1.3. Ejemplo.

2.2. Coaching ejecutivo. es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación.

2.2.1. Ejemplo. El director de Tecnologías de Información (TI) desea mejorar su desempeño. Su área es responsable de desarrollar nuevas tecnologías y mantener un buen servicio delos sistemas de cómputo, las redes de cómputo, los equipos y herramientas automatizadas para toda la organización.

2.3. Coaching ontológico Dedicado sobre todo a la optimización del lenguaje que utiliza un determinado individuo. Trata de mejorar la expresión y el movimiento corporal para generar un cambio.

2.3.1. Ejemplo. Las preguntas que puede llevarte a encontrar la mejor salida desde el coaching Ontológico, serían: ¿Cómo te sentiste con esa discusión? ¿De qué manera lo manejaste? ¿Por qué lo llamas discusión? ¿Qué otro nombre podrías darle para que pueda ser algo más fácil de manejar para ti?

2.4. Coaching deportivo. Puede que este tipo de coaching sea el más conocido, ya que trata la motivación y el desarrollo del potencial del deportista. Si hay lesiones, ayuda en el proceso de recuperación.

2.4.1. Ejemplo.

2.5. Coaching de equipos. un proceso de acompañamiento de un equipo en el descubrimiento, la redefinición y la optimización de sus procesos y modos de actuación colectivos, de modo que éste, el equipo, se haga responsable de mejorar su rendimiento y su satisfacción, para que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.

2.5.1. Ejemplo.

2.6. Coaching para emprendedores. el coaching para emprendedores busca profundizar en tus habilidades personales para alcanzar tus objetivos. Dicho en otras palabras, a través del coach o guía, podrás identificar, diseñar y planificar todas tus metas profesionales para que puedas lograrlas.

2.6.1. Ejemplo. ¿Tu familia te apoya en tu emprendimiento? ¿Qué harás si tu proyecto no genera ingresos en 1 año? ¿Qué aprendiste de esa experiencia? ¿Qué es el éxito para ti? ¿Qué es el fracaso?

3. ¿Que es coaching?

3.1. Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos.

3.2. Origen del coaching. Hay quienes sitúan el origen del coaching en la antigua Grecia y en filósofos como Sócrates y Platón, quienes instaban a sus pupilos a tomar las riendas de su vida, aunque no es hasta la última década del siglo XX cuando empieza a sonar con fuerza en Europa

3.3. ¿Para que sirve el coaching? Coaching es entrenamiento en habilidades de comunicación y de liderazgo que fomentan el autoconocimiento y el contacto de la persona con su entorno

3.4. Objetivos.

4. Pensamiento estratégico.

4.1. El pensamiento estratégico tiene plena pertinencia en el desarrollo de las competencias gerenciales para el liderazgo, ya que éste le posibilita al líder definir la situación actual, evaluar el entorno competitivo y definir las estrategias que le permitirán al líder inmerso en una organización, encaminar a sus seguidores en función de los objetivos que requiere alcanzar.

4.2. ¿Para que sirve el pensamiento estratégico? El pensamiento estratégico es un proceso que ocurre en la mente del ejecutivo y le permite visualizar cómo será el aspecto de la organización en el futuro, y donde los integrantes de la misma se convierten en elementos claves.

5. Planeación estratégica.

5.1. La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

5.2. Nuevo Tema

6. Diferencias entre coaching y pensamiento estratégico.

6.1. El pensamientos estratégico se enfoca en denotar y resalta las habilidades de liderazgo que generen la posibilidad de evaluar la situación actual de la empresa, enfocando el análisis a lo competitivo y definir estrategias que hagan esto posible. Mientras que el coaching es el arte definido como la ayuda a otras personas a desarrollarse a sí mismo sin mediar el campo en que el individuo se encuentre.

7. Relación entre coaching y planeación estratégica.

7.1. En cuanto a la planeación estratégica, se plantea para definir que camino tomará la compañía y con que objetivos puede plantear; en la caso del coaching la relación va similar, las personas buscan lograr lo mismo pero ya no a la compañía como tal si no a una persona o a un grupo de personas.