PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO por Mind Map: PROCESO ADMINISTRATIVO

1. 4. CONTROL: Asegurar el cumplimiento de las actividades y funciones.

2. 1. PLANEACIÓN:Elemento principal transversal para ejecutar cualquier paso en la empresa.

3. 5. Permite diseñar metodos y procesos.

4. ESTRUCTURA MECÁNICA

4.1. De las bases para aplicar el método científico para el mejoramiento de la empresa o su replanteamiento.

4.1.1. PLANEACIÓN

4.1.2. ORGANIZACIÓN

5. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

5.1. 3.DIRECCIÓN: Medio por el cual se logra lo planeado.

5.2. 2. ORGANIZACIÓN: Estructura necesaria para la realización de roles y funciones.

6. DEFINICIÓN: Es un conjunto de etapas (planeación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los abjetivos de una empresa u organización de la forma mas eficiente posible.

7. ORIGEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: Se lo debemos a Henry Fayol. Hacia 1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publico su libro " Administración Industrelle et Géneérales". En español seria algo parecido "Administración Industrial o General". En dicho libro desarrolloó, basandose en su experienciatoda su teoria. Farol, destacaba en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones administrativas y una una lista de principios para administrar correctamente.

8. CARACTERISTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

8.1. 1. Permite que la empresa este orientada al futuro.

8.2. 2. Facilita la coordinación de desiciones.

8.3. 3. Resalta los objetivos organizacionales.

8.4. 4. Se determina anticipadamente que recursos se van a utilizar.

9. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

10. ESTRUCTURA DINÁMICA

11. BENEFICIOS PARA APLICAR EL PROCESOADMINISTRATIVO

11.1. Posivilita la dirección, al darle estrategia y control a quien la conduce.

11.2. Facultad de analisis de problemas para su solución.

11.3. Se ejecutan las actividades para lograr lo establecido.

11.3.1. DIRECCIÓN

11.3.2. CONTROL

11.4. Es un instrumento importante de reorganización.

11.5. Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.

11.5.1. Es una guia practica y metodológica para la administración de empresa.

11.6. Sienta las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquias conforme a las necesidades y los recursos de la empresa.

11.7. Permite establecer un sistema de selección de individuos acortes con las necesidades de la empresa

11.8. Facilita el desarrollo de las capacidades y competencias labores.

12. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

12.1. -El control de los recursos en forma sistematica y ordenada.

12.2. -Para esto es necesario que las normas, politicas y actividades de cada proceso administrativo se aplique de forma ágil y efectiva. Siempre alineados con los objetivos de la empresa.

12.3. - La previción de los fenómenos por ocurrir en la organización.