1. La satisfacción laboral es
1.1. La sensación de felicidad y bienestar de una persona, que está relacionada con el desempeño del lugar de trabajo y el entorno que la rodea.
2. Ventajas de la satisfacción laboral
2.1. Mayor índice de productividad
2.2. Desarrollo sostenido de la empresa
2.3. Mayor compromiso con su puesto
2.4. Mayor compromiso con la empresa
3. Etapas de la satisfacción laboral
3.1. Etapa de homeostasis
3.1.1. Es cuando el cuerpo humano está en un estado de equilibrio
3.2. Etapa de estímulo
3.2.1. Cuando hay un estímulo y surge una necesidad
3.3. Etapa de necesidad
3.3.1. La demanda generada crea un estado de tensión en el cuerpo humano.
3.4. Etapa del estado de tensión
3.4.1. La tensión produce un impulso que hace que se satisfaga la necesidad.
3.5. Etapa de comportamiento
3.5.1. Después de que se activa el comportamiento, la demanda se atenderá directamente
3.6. Etapa de satisfacción
3.6.1. Si se satisface la necesidad, el cuerpo volverá a su estado de calma hasta que aparezca otro estímulo
4. Tipos de satisfacción
4.1. Satisfacción general
4.2. Satisfacción por facetas
4.3. Satisfacción progresiva
4.4. Satisfacción estabilizada
4.5. Satisfacción resignada
4.6. Satisfacción constructiva
4.7. Satisfacción fija
4.8. Satisfacción resignada
5. Bibliografía Cofide. (2019). Satisfacción laboral: guía para mejorarla. Obtenido de https://www.cofide.mx/blog/satisfaccion-laboral-guia-para-mejorarla Gerencia. (28 de enero de 2020). 4 principios para implementar un cambio organizacional exitoso. Obtenido de https://revistasumma.com/4-principios-para-implementar-un-cambio-organizacional-exitoso/ iberdrola. (2021). La gestión del cambio: una habilidad básica para las empresas y las personas en el siglo XXI. Obtenido de https://www.iberdrola.com/talento/que-es-gestion-del-cambio
6. Tips para tener en cuenta
6.1. La gestión del cambio debe empezar por las personas.
6.1.1. Estas deben ser participes de lo que se quiere conseguir.
6.2. Procesos
6.2.1. Estos deben ser combinados con las personas.
6.3. Todos los aspectos que hacen parte de la organización; personas, gestiones, objetivos, visión y misión deben ser tenidos en cuenta para iniciar una transformación positiva.
7. Caves del Cambio
7.1. Relacionarse
7.1.1. Sostener una relación o trato con alguien-fluencia de cambio
7.2. Repetir
7.2.1. Repetir varias veces a lo largo del tiempo hará que el nuevo patrón de comportamiento sea automático y natural, hasta que actúes de una manera nueva sin pensar.
7.3. Reencuadra
7.3.1. Antes de que los cambios parezcan extraños y sin sentido, aprecias el mundo de cierta manera
8. Limitantes del cambio
8.1. Falta de compromiso con los modelos a seguir
8.2. Al patrocinador le falta tiempo
8.3. Falta de coherencia entre las palabras del iniciador y la estrategia de cambio
8.4. Falta de capacidad para construir alianzas
9. Principios para implementar la gestión del cambio
9.1. Buena comunicación y confianza
9.1.1. Cuando la cultura de la empresa permite una comunicación abierta y honesta, las ideas fluyen libremente. El liderazgo debe crear un entorno en el que se valoren mucho las ideas innovadoras, sin importar qué empleado las implemente
9.2. Desarrollar un plan estratégico
9.2.1. Un plan bien diseñado debe tener en cuenta la cultura de la empresa, anticipar las reacciones de los empleados e incluir un método claro para lidiar con la resistencia inevitable.
9.3. Entender las oportunidades
9.3.1. Es muy importante establecer grandes oportunidades en tiempo real generadas por los cambios en la educación y la comunicación.
9.4. Abrir la mente
9.4.1. El cambio es inevitable. El panorama empresarial en todo el mundo está cambiando rápidamente, y las organizaciones deben seguir el ritmo y reinventarse para lograr la excelencia y la eficiencia organizacionales.