1. MODELOS DE ESTRATEGIA DE PRODUCCION
1.1. MODELO TRADE OFFS
1.1.1. La organización tiene múltiples objetivos para la producción: son consecuencia de la elaboración de productos que se encuentran en diferentes etapas de su ciclo de vida y de productos que intentan satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores.
1.1.2. Tradicionalmente se sostiene que esos objetivos son incompatibles y las organizaciones que quieren sobresalir en diversos objetivos acaban siendo pésimas con respecto a las que concentran sus esfuerzos en uno o, a lo sumo, dos. Skinner (1969) llamó a este objetivo prioritario “tarea de fabricación”
1.2. MODELOS SECUENCIALES
1.2.1. Nakane (1986) propone un nuevo modelo denominado “modelo de la pirámide”, para el logro de los objetivos de producción.
1.2.2. Ferdows y De Meyer (1990) citado por Avella y otros (2006), plantean un enfoque denominado modelo secuencial de creación y aprovechamiento de las habilidades y destrezas en fabricación o modelo del cono de arena. Este nuevo enfoque dinámico considera conveniente que cada empresa se centre en una única prioridad competitiva en cada momento del tiempo siguiendo una secuencia lógica
2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES
2.1. Indica como se deben utilizar y aplicar los recursos dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
2.1.1. PRIORIDADES COMPETITIVAS
2.1.1.1. COSTE
2.1.1.2. CALIDAD
2.1.1.3. ENTREGAS
2.1.1.4. FLEXIBILIDAD
2.1.1.5. SERVICIO
2.1.1.6. INNOVACION
3. La estrategia corporativa considera a la organización como un sistema de partes interconectadas, o áreas funcionales, cada una trabajando en armonía con las demás para alcanzar las metas deseadas.
3.1. IMPLICA 3 CONSIDERACIONES
3.1.1. Vigilar los cambios en el entorno de negocios y adaptarse a ellos
3.1.1.1. El entorno con el que compite la empresa cambia continuamente por eso debemos adaptarnos a estos haciendo una exploracion de la industria, el mercado y la sociedad) para detectar posibles oportunidades o amenazas.
3.1.2. Identificar y desarrollar las competencias centrales de la empresa
3.1.2.1. Las competencias centrales son los recursos y las fortalezas peculiares de una organización que la gerencia toma en consideración para formular la estrategia.
3.1.3. Desarrollar los procesos centrales de la empresa.
3.1.3.1. cada empresa debe evaluar sus competencias centrales y decidir enfocarse en aquellos procesos que le reportan la mayor fortaleza competitiva
4. FALTA DE DEFINICION DE BUENAS ESTRATEGIAS
4.1. CASO KODAX Desde su aparición, Kodak lideró el desarrollo comercial de la fotografía.Kodak disfrutó durante 130 años de una posición envidiable en el mercado
4.1.1. QUE PASO?
4.1.1.1. Actuación Conservadora ante nuevas tecnologías
4.1.1.2. Infravalorar a sus competidores
4.1.1.3. Orientación a la rentabilidad, no al cliente
5. TIPOS DE ESTRATEGIAS
5.1. VERTICAL
5.1.1. conjunto de diferentes procesos productivos consecutivos ( tecnológicamente separables) Indispensables para la producción de un bien o servicio.
5.2. HORIZONTAL
5.2.1. la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que orece dentro de cada sector
5.3. GEOGRAFICA
5.3.1. Ofrecer bienes y servicios a mercados nuevos, concibiendo ofertas apropiadas, atractivas, completas y rentables. Internacionalización
5.4. MICHAEL PORTER
5.4.1. Propone 3 estrategias de negocio:Liderazgo en costos ,diferenciacion,enfoque o concentracion.
5.5. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
5.5.1. Indica como se deben utilizar y aplicar los recursos dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
5.6. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
5.6.1. Decide en que negocio quiere estar,la forma de competir y las politicas de la empresa.