proceso de gestión del talento humano

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proceso de gestión del talento humano por Mind Map: proceso de gestión del talento humano

1. 6) Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador Las competencias laborales, son requeridas pues valoran todas aquellas competencias transversales que ayudan a diferenciar a un trabajador, de los demás.

2. 8) Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen para el éxito de la empresa 8. Los trabajadores deben de sentir que su trabajo es apreciado en la organización. Sentir que aportan, que su trabajo es valorado y por ende recompensado.

3. 9) Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que identifican a cada empleado con éxito El reconocimiento laboral mejora el ambiente de trabajo y motiva a los trabajadores.

4. 2) Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva Generar una imagen de marca positiva ha sido una de las labores que han pretendido desde las organizaciones con el objetivo de atraer y retener al mejor talento

5. 10) Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta retención. Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa, clientes más satisfechos y por ende, personas más felices, cuentan con estrategias de motivación laboral que brinden a los empleados un espacio propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.

6. 3) .Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro de la organización La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades con potencial a ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.

7. 5) Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas: Este sistema de evaluación considera todas las relaciones representativas que tiene el líder o evaluado a su alrededor, desde la organización: pares, clientes internos, colaboradores y jefes..

8. 1. Proyección estratégica y planeación de retención de talento El plan de proyección laboral o plan de carrera es una de las bases de la organización. No es posible mantener un equipo motivado, y una empresa en constante cambio y desarrollo sin un plan de carrera bien definido.

9. 7) Indique usted que es la motivación intrínseca y extrínseca del colaborador en una empresa(motivación360°-David Fishman). La motivación extrínseca se define como todas esas acciones que realizamos con el fin de obtener algún tipo de recompensa externa. Puede ser algo físico, monetario o un refuerzo psicológico.

10. 4) Desarrollo e implementación para lograr los objetivos Promover el alcance de los objetivos de la organización. Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.