1. FODA ESTRATÉGICO
1.1. Mapeo del sector turístico del Ecuador, con 70 variables distribuidas entre fortalezas, oportunidades y debilidades
1.2. Identificados 15 Actores - 17 Factores en el Sistema turístico Nacional
1.3. 14 Matrices de Hechos e Implicaciones
2. GESTIÓN DIRIGDA AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DESTINO ECUADOR.
2.1. RETOS ESTRUCTURALES
2.1.1. Incremento de número de turistas
2.1.2. Incremento en la estadía y gastos
2.1.3. Incrementos de ingreso por turismo
2.1.4. Incremento del empleo
2.2. VISIÓN
2.2.1. Al año 2030, el Ecuador se posicionará en la región como un destino turístico inclusivo, accesible, sostenible, competitivo e innovador.
2.3. EJES ESTRATÉGICOS
2.3.1. Destinos y ciudad
2.3.2. Conectividad
2.3.3. Seguridad turística
2.3.4. Mercadeo y promoción
2.3.5. Fomento a la inversión
2.4. ENFOQUE ESTRATÉGICO
2.4.1. Búsqueda de competitividad del destino Ecuador, para convertir al turismo en un agente de cambio en la economía del país.
2.4.2. Se tiene como reto adoptar los lineamientos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU.
2.4.2.1. Objetivo8:“crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las personas”
2.4.2.2. Objetivo 12:garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
2.4.2.3. Objetivo 14: “conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible”
2.4.3. 5 EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS / ESTRATEGIAS
2.4.3.1. DESTINOS Y CALIDAD
2.4.3.1.1. Diversificación de la oferta de productos turísticos.
2.4.3.2. CONECTIVIDAD
2.4.3.2.1. Enfocado en optimizar la conectividad integral mediante el establecimientos de políticas para la atracción de rutas aéreas.
2.4.3.3. SEGURIDAD TURÍSTICA
2.4.3.3.1. Busca fortalecer los mecanismos de coordinación interinstitucional para garantizar un ambiente que permita el desarrollo de las actividades turísticas.
2.4.3.4. PROMOCIÓN Y MERCADEO
2.4.3.4.1. Adaptación de la información y promoción turística a nuevos condicionantes de la demanda.
2.4.3.5. FOMENTO A LA INVERSIÓN
2.4.3.5.1. Busca que el emprendimiento sea un elemento primordial de la agenda pública, privada y acadpemica.
3. POLÍTICAS NACIONALES
3.1. Fomentar el turismo sostenible, accesible e inclusivo.
3.2. Fortalecer la gestión de los destinos.
3.3. Mejorar la competitividad de los destinos basado en la planificación turística.
3.4. Dinamizar la conectividad nacional e internacional.
3.5. Fomentar la inversión turística nacional y extranjera por medio de incentivos.
3.6. Impulsar la inteligencia de mercados turísticos mediante el levantamiento de datos y estadísticas.
4. FODA MATEMÁTICO
4.1. Compuesto por palancas secundarias
4.1.1. Promoción turística para posicionamiento del destino Ecuador
4.1.2. Certificaciones para prestadores de servicios turístico.
4.1.3. Articulación interinstitucional y protocolos para la prevención, seguridad y post evento en ámbito de la seguridad turística.
4.1.4. Posicionamiento de las Islas Galápagos como destino líder.
4.2. Variables reguladoras
4.2.1. Coordinación del Estado Central y del régimen descentralizado.
4.2.2. Planificación estratégica y visión para el desarrollo turístico territorial sostenible.
4.2.3. Herramientas e información estadística para el perfilamiento de los principales mercados turísticos.
4.2.4. Clima de negocios atractivo que permita la captación de inversiones.
4.2.5. Comercialización nacional e internacional del destino.
4.2.6. Conectividad aérea nacional e internacional desconcentrada.
4.2.7. Personal técnico de GADs especializado en atribuciones turísticas descentralizadas.
4.2.8. Aplicación de la normativa turística.
4.2.9. Captación de mercados regionales y costos competitivos
4.2.10. Desconcentración de demanda por destinos ya degradados.
4.2.11. Consolidación de relaciones binacionales.
4.3. Variables clave o reto
4.3.1. Consolidar al turismo como una política de Estado y como fuente del mejoramiento de la producción y economía de la sociedad receptora.
4.3.2. Robustecer la inversión pública y privada para el desarrollo turístico.
4.3.3. Construcción de un entorno favorable (clima de negocios) para la inversión con seguridad jurídica.
4.3.4. Incrementar la oferta/demanda de turismo especializado.
5. TENDENCIAS DEL TURISMO AL 2030
5.1. ASPECTO ECONÓMICO
5.1.1. Crecimiento global de aproximadamente 1.800 millones de llegadas de turistas internacionales.
5.1.2. Crecimiento de economías emergentes +4,4% al año frente al 2,2%
5.1.3. Clase media estará más preocupada por consumir más experiencias que cosas.
5.1.4. Cliente cada vez menos leal debido a vacaciones más especializadas donde el turista elegirá las opciones que le brinden el mejor servicio al menor precio.
5.2. TURISMO DE AVENTURA
5.2.1. El Turismo de aventura maximizará el consumo en destino en un 66% frente al 10% del turismo de masas
5.2.2. Las generaciones Y (Millenials), Z y Alpha, ávidos de experiencias y con una conciencia mayor, serán responsables del auge de este tipo de turismo
5.3. TENDENCIA INDIVIDUALISTA Y AUTODIFERENCIADORA
5.3.1. Menor demanda de los paquetes turísticos y una fragmentación del mercado turístico en subconjuntos de experiencias únicas.
5.3.2. Incremento en la conciencia social y ambiental de los habitantes propiciará la búsqueda de experiencias turísticas auténticas.
5.4. DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES
5.4.1. Mobilefriendly
5.4.2. Agencias de viaje en línea serán centrales de reserva multiproducto y multiempresa, dominarán la comercialización de productos completos.
5.4.3. Realidad virtual o inmersiva, estimulando emociones y mejorando la experiencia