1. Marketing estratégico
1.1. Valores de la empresa o producto
1.2. ¿ Donde estamos ?
1.3. ¿ A donde queremos ir ?
1.4. ¿Como llegaremos allí?
2. Marketing operativo
2.1. Poner en marcha el plan
2.2. Planificar
2.3. Ejecutar
2.4. Controlar
3. Estructura
3.1. Análisis de situación interna
3.2. Producto
3.3. Mercado
3.4. Análisis de situación externa
3.5. Competencia
3.6. Selección de publico objetivo
3.7. Análisis de mercado
3.8. Posicionamiento
3.9. Crecimiento en ventas/ beneficios
4. Marketing Operativo
4.1. Ejecución
4.2. Acciones
4.2.1. Coordinadas y coherentes
4.2.2. Producto
4.2.3. Precio
4.2.3.1. Marketing Mix
4.2.4. Distribución
4.2.5. Comunicación
4.3. Control secuencial
4.3.1. Medición de resultados
4.3.1.1. Según objetivos
4.3.2. Comparación entre previsiones y realizaciones
4.3.2.1. Cumplimiento
4.3.3. Determinación de acciones correctas
4.3.3.1. Reducir desviaciones de los resultados
4.4. Medidas correctoras
5. Competitiva de Porter
5.1. E. Costes
5.1.1. A todo el mercado
5.1.2. Reducir costes
5.2. Diferenciación
5.2.1. A todo el mercado
5.2.2. Diferenciar sus productos
5.3. Enfoque o especialización
5.3.1. No a todo el mercado
5.3.2. Se ocupa de un segmento
5.3.3. Estr. Costes- Estr. diferenciación
6. Estrategia de ajuste de objetivos y recursos
6.1. Análisis de beneficios y amenazas, fortalezas y debilidades
6.2. Objetivos y estrategias a realizar
6.3. Se ejecuta a través de acciones
6.4. Control y seguimiento para ver resultados, corregir o verificar.
7. Diferentes áreas funcionales
7.1. Planes de Marketing
7.2. Producción financiera
7.3. Recursos humanos
8. Estrategias de crecimiento intensivo
8.1. Según los mercados y/o Productos
8.2. De penetración
8.3. Crecer mediante los productos existentes 2x1
8.4. De desarrollo de mercado
8.5. Crecer en nuevos mercados-expansión geográfica
8.6. De desarrollo de producto
8.7. Crece por nuevos productos o reformulaciones o características
8.8. De crecimiento y diversificación
8.9. Crecer por las oportunidades de otros mercados
8.9.1. Vertical hacia adelante
8.9.1.1. Participar en empresas deistribuidoras
8.9.2. Integración Horizontal
8.9.2.1. Participar en empresas competitivas
8.10. Competitivas de Kotler
8.10.1. Líder
8.10.1.1. Producto dominante en el mercado
8.10.1.1.1. Adidas
8.10.1.1.2. Nike
8.10.1.2. Mantener esa posición
8.10.2. Retador
8.10.2.1. Pretende alcanzar al líder
8.10.2.2. Atacara con agresión al líder en su debilidad
8.10.2.2.1. Puma
8.10.2.2.2. Reebok
8.10.3. Seguidor
8.10.3.1. Sigue a la competencia pacíficamente
8.10.3.1.1. Kelme
8.10.3.1.2. Kappa
8.10.4. Especialista
8.10.4.1. Busca un hueco en el mercado
8.10.4.1.1. Quiksilver
8.10.4.2. Mantener una posición de líder