Gestión de la alta dirección en la construcción de un posicionamiento estratégico para las organi...

1. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica

1.1. Identificación de metodologías

1.2. Aplicación de metodologías

1.3. Preparación de análisis a futuro

1.4. Conversión a herramientas

1.5. Formación de estrategias

1.6. Evaluación de riesgos

1.7. Aseguramiento de rentabilidad

2. El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias

2.1. Definir objetivos, misión, visión y valores

2.2. Identificación de estrategias que ayuden a cumplir con los objetivos

2.3. Formulación de estrategia

2.4. Implementación de estrategia

2.5. Evaluación de estrategia

2.6. Control y monitoreo para verificar la resolución de la estrategia

2.7. Verificar la efectividad o cambiar algún proceso

3. Gestión estratégica del conocimiento organizacional

3.1. Razonamiento a futuro conforme los objetivos, la visión, misión y valores de la organización

3.2. Realizar un análisis sobre factores internos y externos del mercado

3.3. Conocimiento de los procesos de la organización

3.4. Promover la mejora constante de su capital tanto humano como estructural

3.5. Toma de decisiones como resolución de problemas mediante acciones para ser organizaciones competitivas

4. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad

4.1. Identificación de los procesos

4.2. Mejora de procesos (eficiencia y eficacia)

4.3. Mejora de controles internos

4.4. Verificación de la respuesta ante posibles amenazas

4.5. Verificación de respuestas ante las demandas de nuevos clientes

4.6. Identificar si se soluciona cada uno de los aspectos

5. Branding personal y las competencias gerenciales

5.1. Proyección de la organización ante los clientes y/o proveedores

5.1.1. Nivel 1 de competencia

5.1.1.1. Iniciativa

5.1.1.2. Innovación

5.1.1.3. Trabajo en equipo

5.1.1.4. Toma de decisiones

5.1.1.5. Desarrollo del personal

5.1.2. Nivel 2 de competencia

5.1.2.1. Planificación

5.1.2.2. Comprensión del entorno

5.1.2.3. Comunicación

5.1.2.4. Motivación

5.1.2.5. Orientación al logro

5.1.3. Nivel 3 de competencia

5.1.3.1. Manejo de conflictos

5.1.3.2. delegar y compartir

5.1.3.3. Uso de información

5.1.3.4. Orientación al cliente

5.1.3.5. Auto aprendizaje

5.1.3.6. Administración de tiempo

6. Pensamiento Sistémico en la toma de decisiones

6.1. Funcionamiento de la empresa

6.2. Procesos de la empresa

6.3. Identificación de patrones

6.4. Toma de decisiones

7. Planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado

7.1. Evaluación de técnicas administrativas

7.2. Guía de pasos de la organización

7.3. Creación estrategias y tácticas

8. Diferenciadores para el posicionamiento estratégico

8.1. Realización de análisis de factores internos y externos

8.2. Ubicación de la empresa detectado

8.3. Realización de un plan

8.4. Determinación de meta o metas por cumplir

8.5. Monitorear o controlar el plan

8.6. Implementación

8.7. Posicionamiento estratégico

9. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios

9.1. Definición de valores de la empresa mediante la imagen corporativa

9.2. Personalidad de la empresa

9.3. Principios de la organización

9.4. Identificación de la proyección de la organización ante el público en general y proveedores

10. Tendencias estructurales en los planes de negocios

10.1. División de los planes de negocio

10.1.1. Realización de un resumen ejecutivo

10.1.2. Identificación del Problema

10.1.3. Realización de una Solución

10.1.4. Identificar al mercado potencial

10.1.5. Verificar a la competencia

10.1.6. Identificar el modelo de negocio de nuestra organización

10.1.7. Realizar una estrategia de ventas mediante el marketing

10.1.8. Calcular los riesgos y las formas de solucionarse

10.1.9. Determinar la factibilidad de alianzas estratégicas para fortalecimiento

10.1.10. Ser un equipo

10.1.11. Verificar el factor financiero con la que contamos