1. Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito para cumplir objetivos planteados.
1.1. Componentes
1.1.1. Consiste en el establecimiento de estrategias para alcanzar dichos objetivos
1.1.1.1. La formulación: conocer la organización, establecer los objetivos. Implementación: desarrollo de las estrategias. Evaluación. Valoración de los resultados y control de las estrategias.
1.1.1.1.1. Etapa 1: ¿quiénes somos? ¿Qué hacemos y para quienes? ¿Dónde estamos?, Normativa, misión y visión. Etapa 2: ¿dónde queremos/que resultados queremos lograr? ¿Cómo llegaremos?, Objetivos estratégicos y estrategias. Etapa 3: ¿Cómo mediremos el desempeño logrado?, indicadores evaluativos de desempeño.
1.2. Tipos de Planeación
1.2.1. Existen dos ramas en las cuales de dividen los tipos de planeación estratégica.
1.2.1.1. 1. En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la planeación existen tres tipos de planeación. 2. En función de quien realiza la planeación existen.
1.2.1.1.1. Corto plazo: se realiza en un año. Mediano plazo: se realiza de dos a tres años. Largo plazo: se realiza en 5 años o se puede expandir en más tiempo. Planeación estrategia: Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la organización y su supervivencia durante muchos años. Planeación táctica: La planeación táctica debeconcentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo. Planeación operativa: demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos
1.3. Niveles de las estrategias y de la planeación.
1.3.1. Se menciona que estos niveles se basan en la acepción de alcance que tiene la planeación en cuanto a la amplitud de su incidencia en el número de personas.
1.3.1.1. Global: es la que se formula para que sea alcanzable para todas las personas del mundo. Corporativa: es la que se lleva acabo para las relaciones de las sociedades financieras entre las empresas. Negocio: la que se lleva a cabo entre compañías con que tienen negocios distintos. Funcional: los objetivos que se llevan a cabo para cumplir objetivos. Operativa: la que procesa datos de la compañía.