2. 1. Ineficiencia e improductividad 2. Errores en el trabajo 3. Perdida de tiempo en entrenamientos posteriores. 4. Problemas en el proceso de inducción influyen en la retención.
3. Tipos de Inducción
4. Inducción General
5. Inducción específica
6. Presentación entre los colegas. Mostrar el lugar de trabajo. Objetivos de trabajo del área, estrategia. Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios. Formas de evaluación del desempeño. Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía.
7. Presentación entre los colegas. Mostrar el lugar de trabajo. Objetivos de trabajo del área, estrategia. Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios. Formas de evaluación del desempeño. Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía. Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje,Métodos y estilos de dirección que se emplean. aspectos relevantes del puesto área o equipo de trabajo. Mostrar principales instalaciones de la organización
8. Características
9. Permite reducir el miedo natural sobre el ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades. Da la oportunidad de orientar positivamente a la persona que ingresa a la organización Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y condiciones que ofrece la empresa para satisfacerla. Reduce la rotación con los ahorros de
10. KARÍN FORNARIS PARRA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO INDUCCIÓN
11. Ventajas
12. Proceso de integración por medio del cual se da a conocer al empleado la cultura organizaciónal, las competencias y conocimientos a la hora de asumir un rol laboral.
13. 1. Mayores probabilidades de retención. 2. Procesos individuales de inducción que permiten establecer más rápidamente las expectativas. 3. Dar más independencia a los trabajadores.
