Seleccion y control de proveedores

1. Investigacion de proveedores nacionales y extrangeros

1.1. Un porcentaje de los compradores, prefieren hacer sus compras a proveedores locales y un elebado porcentaje de ellos, señalan que estan dispuestos a pagar un poco mas.

1.1.1. Se descansa en dos bases

1.1.2. *Una fuente local puede ofrecer un servicio más confiable que otra que se encuentre localizada a grandes distancias. *La aempresa le debe mucho a la comunidad regional, es donde vive la mayor parte de sus empleados.

2. Seleccion de proveedores y cotizaciones.

2.1. Es una calificación importante de cualquier comprador efectivo, las principales fuentes normales de información son:

2.2. Catalogos, Expediente de micropelicula, Revistas de comersio, Publicidad industrial, Direcciones comersiales,Representación de venta, Archivo de vendedores, Visitas a los proveedores, Muestras y Direcciones en internet.

3. Elaboracion de cuadros comparativos

3.1. Calidad

3.1.1. Tiempo de entrega

3.1.2. Factores de financiamiento

3.2. Precios y Otros

4. Evaluacion del proveedor y uso del software.

4.1. Evaluacion formal es aquella que sustenta datos y analisis contra especificaciones de desempeño y estandares de autorizaciión, e informal la que se realiza tomando en cuenta aspectos subjetivos de trato, actitud, presencia y otras.

4.2. Un comprador conocedor habra de acumular abundante información sobre los proveedores, siempre estara alerta a los signos de nueva informaciónque pueda afectar a la valoración general de un vendedor.

5. Ponderacion de factores

5.1. Es muy comun que en el proceso de evaluación los factores a considerar sean ponderados, es decir , a cada elemento que es considerado para la toma de desiciones se le asignará un peso o valor diferente, dependiendo de la importancia del mismo en la evaluación.

6. Medicion de desempeño del proveedor

6.1. el proveedor va a ser evaluado con base a su servcio total, desde la atencón presentada ante un llamado, hasta la entrega satisfactoria del bien o procuracion del servicio. Estos son algunos parametros a tomar:

6.2. Calidad, prestigio, tiempos de entrega, cumplimiento, solidez, precio, trato capacidad de soluciones, etc.

7. Determinacion de factores de desempeño

7.1. Es una actividad continua del deartamento de compras fruto de la integración del banco de información, los provededores actuales tienen que ser supervisados para comprobar se el desempeño es esperado se materializa, las fuentes nuevas pueden ser analizadas para comprobar si su potencia garantiza una consideración seria del futuro.