DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES por Mind Map: DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2. DISEÑO ORGANIZACIONAL

3. Citando a Eric Feigenbaum, Demand Media, el diseño y la estructura organizacional son de gran ayuda para que las empresas comiencen a comprenderse a sí mismas y a trabajar en conjunto para llevar a cabo todas las tareas para lograr todos los objetivos de la organización.

4. Es el encargado de reorganizar la estructura de una organización de manera ordenada y con la colaboración de distintas entidades que componen un organismo, para así poder cumplir con los objetivos

5. Jorge Hintze plantea: “Diseñar la estructura organizativa implica establecer cuáles serán las áreas en que se dividirá la responsabilidad al interior de la organización (lo que se suele representar a través de organigramas), cuál será la autoridad de estas áreas sobre el uso de recursos y también sobre otras áreas y cuáles serán las relaciones de coordinación y articulación entre las mismas; mientras que el diseño organizativo es el proceso de definición inicial de la estructura y también el de redefinición posterior. La evaluación de estructura, finalmente, es la comparación de las formas organizativas existentes o proyectadas con criterios de deseabilidad resultantes de decisiones políticas, de contrastes con estructuras de otras instituciones exitosas aceptadas como modelos, o del conocimiento previo de determinadas características organizativas consideradas deseables o indeseables”.

6. Según Chiavenato, Idalberto, se entiende por diseño organizacional la determinación de la estructura organizacional que más se ajusta al ambiente, la estrategia, tecnología, personas, actividades y tamaño de la organización.

7. Según Daimer Higuita, el diseño organizacional trae consigo: * El establecimiento de la denominada departamentalización funcional, la cual obedece a la división manufacturera del trabajo, la que a su vez, busca la especialización de los empleados y una mayor productividad. * Determinar y establecer puestos de trabajo en los que se ubica el hombre adecuado en el lugar apropiado para que la organización pueda obtener una mayor productividad. * Instaurar una jerarquía para el aseguramiento de la autoridad, la coordinación y el buen funcionamiento de toda la organización. * Se manifiesta mediante la institución de reglas, normas, directrices explícitas en el manual de funciones y el reglamento interno de trabajo que buscan la adhesión de los empleados con los objetivos económicos de la compañía.

8. Elementos básicos del diseño

9. Diseño Organizacional y Eficiencia

10. Instrumentos metodológicos del diseño

11. Agrupamientos

12. Su objetivo es diseñar grupos por secciones para establecer sus funciones en el trabajo de manera organizada dependiendo sus responsabilidades

13. Bases para el agrupamiento

14. Agrupamiento por conocimiento y destreza

15. Agrupamiento por proceso de trabajo y función

16. Agrupamiento por tiempo

17. Agrupamiento por producción

18. Agrupamiento por cliente

19. Agrupamiento por lugar

20. Se agrupan dependiendo sus conocimientos y habilidades

21. Se agrupan dependiendo el momento que se vaya a trabajar, pero el trabajo es el mismo

22. Se agrupan dependiendo la función del trabajador en la empresa

23. Se agrupan dependiendo el producto o servicios que tienen para ofrecer

24. Se agrupan dependiendo el territorio que va a obrar la empresa

25. Se agrupan dependiendo el tipo de cliente

26. Son los métodos que se utilizan para alcanzar las metas en la empresa, ajustando estructuras, sistemas y aspectos del ámbito laboral

27. División del trabajo

28. Departamentalización

29. Jerarquía

30. Coordinación

31. Se dividen los grupos de trabajo dependiendo su desempeño laboral para garantizar una eficiencia en la empresa y así aumentar la producción

32. LÓPEZ, Memphis, establece que la departamentalización puede tener los siguientes efectos: * Establece un sistema de supervisión común entre posiciones y unidades. Al ser asignado un jefe para cada unidad, un solo individuo es responsable de todas las actividades. * Implica que las organizaciones y unidades compartan recursos comunes: presupuesto, instalaciones o equipos. * Para compartir recursos y para facilitar su supervisión directa; los miembros de una unidad se ven forzados, en muchas ocasiones, a compartir instalaciones en estrecha proximidad física; lo que alimenta contactos informales y coordinación por ajuste mutuo.

33. Es la línea de mandos dependiendo el cargo correspondiente, son creados y divididos por departamentos

34. Es la confluencia de las diferentes actividades de los distintos departamentos

35. Es la conformación de la empresa de manera interna y administrativa, incluye el reparto de actividades dentro de ella dependiendo sus distintas funciones

36. Se divide en dos partes:

37. Realización

38. Rediseño

39. Organigramas

40. ESTRUCTURA FORMAL

41. ESTRUCTURA INFORMAL

42. Para la creación de la estructura organización se llevan acabo dos pasos el primero es analizar las tareas y delimitar los objetivos de la empresa y la segunda parte es donde por la síntesis y repartición de las tareas anteriormente analizadas se llevan acabo las funciones y cumplimiento de los objetivos

43. Con el tiempo las empresas necesitan de un rediseño para no decaer y seguir surgiendo en su productividad, puesto que las épocas obligan a ir actualizándose, tanto en los productos, como en la estructura de la empresa, sus necesidades, personal y la metodología de como lleva acabo los negocios

44. Es la organización de la estructura interna de la empresa de manera jerárquica, se representa en una grafica clara y bien detallada, estás pueden llegar a ser rediseñadas solamente por agregar un nuevo puesto

45. Esta funciona con los propósitos, metodología , cronogramas, programas y políticas preestablecidas; es esa distribución bien fijada de la autoridad y obligaciones para definir sus funciones y relación entre sí

46. En esta no es mas que las relaciones personales y sociales que los miembros de la empresa crean entre ellos, como amistades, los lideres que a sus compañeros representan, sus intereses comunes