1. Matriz de interacciones causa-efecto
1.1. Definición
1.1.1. Método que permite producir interacciones entre las variables de acciones del proyecto vs factores ambientales.
1.2. Caracterización
1.2.1. • Utiliza matrices de dos variables. • Pueden ser sucesivas pa los impactos secundarios y terciarios. • Se evalúa con valores de magnitud e importancia.
1.3. Utilidad relativa
1.3.1. Identificación: Alta (4) Predicción: Media-Alta (3) Interpretación: Media (2) Comunicación: Baja-Media (1) Inspección: Baja (0) Valor: 10
1.4. Ventajas
1.4.1. • Relaciona impactos con acciones. • Buen método para resultados preliminares.
1.5. Desventajas
1.5.1. • Dificultad de identificación de impactos directo e indirectos. • Posibilidad de duplicar acciones en la identificación. • No son selectivas. • No son objetivas por el criterio variado de cada evaluador. • No tiene capacidad de recomendaciones.
2. Matriz de cribado
2.1. Definición
2.1.1. Matriz modificada para reconocer efectos positivos y negativos de un proyecto con las variables de acciones vs escenarios ambientales.
2.2. Caracterización
2.2.1. Se consideran 3 tipos de etapas: • Preparación del sitio. • Construcción. • Operación. 3 tipos de escenarios de factor del medio: • Abiótico • Biótico • Socioeconómico.
2.3. Utilidad relativa
2.3.1. Identificación: Alta (4) Predicción: Alta (4) Interpretación: Media-Alta (3) Comunicación: Baja-Media (1) Inspección: Baja (0) Valor: 12
2.4. Ventajas
2.4.1. • Relaciona impactos con acciones. • Tiene la propiedad de evaluar y predecir. • Fácil de elaborar y evaluar.
2.5. Desventajas
2.5.1. • Posibilidad de duplicar acciones. • Proyectos complejos - matrices complejas. • La jerarquización y evaluación queda a criterio de el evaluador.
3. Diagramas de flujo
3.1. Definición
3.1.1. Técnica que refleja redes de relación entre las actividades del proyecto y su entorno.
3.2. Caracterización
3.2.1. Proporciona un planteamiento, se identifica por medio de flechas.
3.3. Utilidad relativa
3.3.1. Identificación: Alta (4) Predicción: Media (2) Interpretación: Baja-Media (1) Comunicación: Media-Alta (3) Inspección: Baja (0) Valor: 10
3.4. Ventajas
3.4.1. • Relaciona impactos con acciones. • Útil para el chequeo de impactos de segundo orden. • Maneja impactos directos e indirectos.
3.5. Desventajas
3.5.1. • Puede complicarse en proyectos complejos. • Presenta información muy escasa sobre los aspectos técnicos de la predicción de impactos los medios a evaluar y comparaciones.
4. Listas de control
4.1. Definición
4.1.1. Método de identificación preliminar de los factores ambientales y la predicción y evaluación de impactos.
4.2. Caracterización
4.2.1. • Lista de acciones y efectos específicos. • Identificación de interacciones por escala o índice. • Se incluyen campos como el suelo, agua, flora, fauna, uso de suelo y recreación. • Tipos de lista de control: simple, descriptiva, escalas y cuestionarios.
4.3. Utilidad relativa
4.3.1. Identificación: Media (2) Predicción: Media-Alta (3) Interpretación: Media-Alta (3) Comunicación: Media (2) Inspección: Baja (0) Valor: 10
4.4. Ventajas
4.4.1. • Simple de utilizar y entender. • Buen método para mostrar resultados preliminares.
4.5. Desventajas
4.5.1. • Dificultad para identificar impactos directos e indirectos. • Posibilidad de duplicar acciones.
5. Método de superposición
5.1. Definición
5.1.1. Este método consiste en hacer un inventario mapificado de los factores ambientales.
5.2. Caracterización
5.2.1. • Utilización de sistemas de información geográfica. • Se relacionan las actividades con mapas y se comparan entre sí para mostrar incompatibilidades.
5.3. Utilidad relativa
5.3.1. Identificación: Media (2) Predicción: Baja (0) Interpretación: Baja-Media (1) Comunicación: Alta (4) Inspección: Media (2) Valor: 9
5.4. Ventajas
5.4.1. • Fácil de entender. • Buen método para mostrar gráficas. • Buena herramienta para inventariar el sitio.
5.5. Desventajas
5.5.1. • Trata únicamente impactos directos. • Trata la duración o probabilidad de los impactos. • Requiere una preparación tardada por la recabación inicial de datos.
6. Método de Batelle-Columbus
6.1. Definición
6.1.1. Modelo que opera sobre un árbol de factores ambientales organizados en cuatro niveles: categorías, componentes, parámetros y medidas.
6.2. Caracterización
6.2.1. • Se ordenan en 4 categorías, 18 componentes y 78 parámetros, estos parámetros se les asigna un valor de 1000 unidades. • La estimación se realiza en las medidas.
6.3. Utilidad relativa
6.3.1. Identificación: Alta (4) Predicción: Alta (4) Interpretación: Alta (4) Comunicación: Baja-Media (1) Inspección: Baja-Media (1) Valor: 14
6.4. Ventajas
6.4.1. • Se puede conseguir una planificación a medio y largo plazo. • Se valoran los impactos cuantitativos. • Óptimo para proyectos más complejos.
6.5. Desventajas
6.5.1. Requieren de un conocimiento previo para su elaboración e interpretación.