HERRAMIENTAS DE ANALISIS INTERNO

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HERRAMIENTAS DE ANALISIS INTERNO por Mind Map: HERRAMIENTAS DE ANALISIS INTERNO

1. FODA

1.1. es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma

1.1.1. F: Fortalezas. O: Oportunidades. D: Debilidades. A: Amenazas

2. MATRIZ BCG

2.1. Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.

2.1.1. Ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas

2.1.1.1. La Matriz BCG se encuentra estructurada en dos ejes, uno vertical y otro horizontal.

2.1.1.1.1. El eje vertical de la matriz señala el crecimiento que presenta el producto en el mercado, de tal forma que en la parte superior se encuentran aquellos productos con mayor crecimiento, mientras que en la parte inferior, se encuentran aquellos cuyo crecimiento se ha visto estancado o está en disminuyendo. El eje horizontal define la participación o cuota de mercado. Así, se pueden diferenciar productos que se caracterizan por un gran volumen de ventas o participación, frente a los otros dos, cuyas ventas son escasas.

2.1.2. La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada

2.1.3. (2 x 2) para agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular tiene.

3. ESCENARIOS FUTUROS

3.1. Construcción de un número de visiones internamente consistentes de futuros posibles, combinando la información disponible y las posibilidades de un futuro, y que son expresadas como una narración.

3.1.1. CARACTERISTICAS: Proceso creativo Social e interactivo ,Debe de involucrar a todos los stakeholders: Academia, Estado, Empresarios y Trabajadores . Explícito

3.1.2. FUNCIONES: Identifica posibles futuros alternativos Toma en cuenta perspectivas cualitativas Toma en cuenta las discontinuidades que se pueden presentar Es una herramienta para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos Toma la forma de historias que pueden expresar múltiples perspectivas sobre eventos complejos.

4. MARCO LOGICO

4.1. Para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

4.1.1. Está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

4.1.1.1. ¿QUE NOS PROPONE? Conocer los conceptos de esta metodología. Aplicar esos conceptos en el diseño de nuestros proyectos (de la idea al proyecto). Usar las herramientas que brinda la MML: análisis de involucrados, el árbol de problemas, el árbol de objetivos la estructura analítica del proyecto desarrollar la Matriz de Marco Lógico escribir el proyecto.

4.1.1.1.1. ESQUEMA ANALITICO:Herramientas de diagnóstico Análisis de involucrados o análisis de la participación ¿Quiénes y para quienes? Análisis de problemas ¿ Qué está pasando? Herramientas de identificación de un proyecto Análisis de objetivos ¿Qué queremos lograr? Análisis de alternativas ¿Cómo se puede lograr lo que nos proponemos? Herramientas para la ejecución de un proyecto La matriz de planificación del proyecto

5. MATRIZ MEFI

5.1. Es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto

5.1.1. Debe contar con la participación del equipo de trabajo completo (si son marcas pequeñas), si son marcas grandes con más de 1.000 personas, se recomienda realizar un análisis en cada grupo de trabajo, donde un representante por departamento comparta la opinión y percepción de su equipo. Recuerda que el éxito de una marca es ESCUCHAR las opiniones, ideas y los diferentes puntos de vista, por ello, jamás subestimes el poder del BRAINSTORMING. Tener una buena base de datos, con información relevante. NUNCA descartes ningún dato, ya que puede ser vital a la hora de buscar y rebuscar factores o agentes causantes. Destacar y documentar las informaciones vitales, para crear una base o un punto de partida para la realización del análisis.

5.1.2. 5 pasos para desarrollar tu Matriz EFI Paso 1: Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar de la marca Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor . Paso 3: Asignar las calificaciones Paso 4: Define la calificación ponderada Paso 5: Determina el valor ponderado