1. PREDICAR CON EL EJEMPLO
1.1. Realizar capacitaciones en temas de seguridad vial
1.1.1. 7.2 COMPETENCIAS
1.1.1.1. La organización debe:
1.1.1.1.1. Determinar las competencias necesarias para los trabajadores que puedan afectar el desempeño en SST.
1.1.1.1.2. Asegurar que los trabajadores son competentes con base en educación, formación y experiencia
1.1.1.1.3. Tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria, y evaluar la eficacia de las acciones
1.1.1.1.4. Conservar información documentada como evidencia
1.1.2. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA
1.1.2.1. Asegurar la toma de conciencia de
1.1.2.1.1. Política y objetivos de SST
1.1.2.1.2. Su contribución a la eficacia de SGSST, incluidos beneficios de una mejora del desempeño
1.1.2.1.3. Las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del SGSST
1.1.2.1.4. Los incidentes y resultados de investigaciones relevantes
1.1.2.1.5. Los peligros, riesgos de SST y las acciones relevantes
1.1.2.2. Los trabajadores deben ser conscientes de que pueden abstenerse de hacer una tarea peligrosa
2. LA LIEBRE Y LA TORTUGA
2.1. Se evidencia la diferencia en la actitud y responsablidad por parte de los 2 trabajadores, una es muy responsable, planifica sus actividades, cumple con sus funciones asignadas.
2.1.1. 5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
2.1.1.1. Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura que apoye los resultados previstos del SGSST
2.1.1.1.1. La trabajadora desempeña s labor de la mejor manera
2.1.1.2. Asumiendo la responsabilidad final y la rendición de cuentas frente a la revención de lesiones y enfermedades así como la provisión de lugares de trabajo seguros y saludables
2.1.1.2.1. Actúa de forma responsable y eso se ve reflejado en su desempeño
2.1.1.3. Asegurando que se establezcan política y objetivos de SST… y que sean compatibles con la dirección estratégica
2.1.2. 6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
2.1.2.1. Prevenir o reducir los efectos no deseados
2.1.2.2. Lograr la mejora continua
2.1.3. 8.1.PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
2.1.3.1. . Para eliminar los peligros y reducir los riesgo de SST
2.1.3.1.1. al planificar sus actividades, la ruta, le alcanza el tiempo para satisfacer también su descanso y necesidades básicas
2.2. Se evidencia que el otro trabajador, no planifica sus actividades, no cumple con las normas de transito, no cumple con las entregas en los tiempos indicados y confunde las entregas de las mercancías,
2.2.1. La empresa debe
2.2.1.1. 5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
2.2.1.1.1. Comunicando importancia de una gestión eficaz, y conforme a los requisitos del SGSST
2.2.1.1.2. Dirigiendo y apoyando a las personas para contribuir la eficacia del SGSST
2.2.1.1.3. Apoyando otros Roles de la dirección para demostrar su liderazgo, según aplique a sus responsabilidades
2.2.1.2. 5.2. POLÍTICA DE SST
2.2.1.2.1. Compromiso de cumplir requisitos legales y otros.
2.2.1.2.2. Compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
2.2.1.2.3. Compromiso de mejora continua
2.2.1.3. 5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
2.2.1.3.1. La Alta Dirección debe asegurarse que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del SGSST se asignen y comuniquen en todos los niveles de la organización
2.2.1.3.2. Los trabajadores deben asumir la responsabilidad por los aspectos del SGSST sobre los que tengan control
2.2.1.4. 6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (2)
2.2.1.4.1. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las oportunidades (1).
2.2.1.4.2. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las oportunidades (2).
2.2.1.5. 7.2. COMPETENCIAS
2.2.1.5.1. Determinar las competencias necesarias para los trabajadores que puedan afectar el desempeño en SST.
2.2.1.5.2. Asegurar que los trabajadores son competentes con base en educación, formación y experiencia
2.2.1.5.3. Tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria, y evaluar la eficacia de las acciones
2.2.1.5.4. Conservar información documentada como evidencia
2.2.1.6. 8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
2.2.1.6.1. Asegurar que los contratistas y sus trabajadores cumplen con los requisitos del SGSST
2.2.1.7. 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
2.2.1.7.1. 9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
2.2.1.8. 10: MEJORA
2.2.1.8.1. 10.2. INCIDENTES, NO ONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
2.2.1.8.2. 10.3. MEJORA CONTINUA
3. MISION IMPOSIBLE
3.1. El recorrido para el lugar indicado tarda 3 días
3.1.1. 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
3.1.1.1. 4.1. Cuestiones internas y externas
3.1.1.1.1. el supervisor se ve obligado en realizar una entrega que demora 3 días en 2 días.
3.1.1.2. 4.2. Necesidades y expectativas de las partes interesadas
3.1.1.2.1. El cliente espera que su pedido sea entregado en 2 días
3.1.1.2.2. No se tiene en cuenta, no se comprende el trabajador quien manifiesta que requiere 3 días para realizar el trayecto.
3.1.1.3. 4.3. Alcance del sistema
3.1.1.3.1. se pone en riesgo la integridad del trabajador quien no tiene tiempo para descansar y dormir, tomar sus alimentos, debe realiza un viaje de corrido para lograr cumplir con la entrega
3.1.2. 5. LIDERAZGO Y ARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
3.1.2.1. 5.1. Liderazgo y compromiso
3.1.2.1.1. el supervisor debe
3.1.2.2. 5.2. Políticas de SST
3.1.2.2.1. Compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de lesiones y/o deterioro de la salud.
3.1.2.2.2. Apropiada al propósito y contexto de la organización, y a la naturaleza específica de sus riesgos y oportunidades en SST.
3.1.2.2.3. Apropiada al propósito y contexto de la organización, y a la naturaleza específica de sus riesgos y oportunidades en SST.
3.1.2.2.4. Compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
3.1.2.2.5. Compromiso de mejora continua
3.1.2.2.6. Compromiso para la consulta, participación de los trabajadores y de los representantes de los trabajadores
3.1.2.3. 5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
3.1.2.3.1. Los trabajadores deben asumir la responsabilidad por los aspectos del SGSST sobre los que tengan control
3.1.2.4. 5.4. Consulta y participación de los trabajadores
3.1.2.4.1. Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y la participación.
3.1.2.4.2. los obstáculos y barreras pueden incluir el no responder a sugerencias de los trabajadores, lenguaje, escolaridad, represalias, amenazas o políticas que disuadan a los trabajadores de participar
3.1.3. 6: PLANIFICACIÓN
3.1.3.1. 6.1. Acciones para a bordar los riesgos y oportunidades
3.1.3.1.1. considerando
3.1.3.1.2. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las oportunidades
3.1.3.1.3. 6.1.3. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos (RL&OR).
3.1.4. 7. APOYO
3.1.4.1. 7.2. Competencias
3.1.4.1.1. La organización debe
3.1.4.2. 7.3. Toma de conciencia
3.1.4.2.1. Asegurar la toma de conciencia
3.1.4.3. 7.5. Información documentada
3.1.4.3.1. la organización debe incluir y asegurarla
3.1.5. 8: OPERACIÓN
3.1.5.1. 8.1. Planificación y control operacional
3.1.5.1.1. 8.1.1. Generalidades
3.1.5.1.2. 8.1.3. Gestión del cambio
4. CON SEGURIDAD, LLEGAS SEGURO
4.1. Ante un consejo toma la decisión, de no conducir su propio auto
4.1.1. porque se puede quedar dormido y se puede accidentar
4.1.1.1. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración del riesgo y oportunidades
4.1.1.1.1. 6.1.2.1. Identificación de peligros
4.1.1.2. 7.3. Toma de conciencia
4.1.1.2.1. Asegurar la toma de conciencia
4.1.2. porque puede realizar otras actividades como trabajar trabajar en su computador mientras viaja
4.1.2.1. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración del riesgo y oportunidades
4.1.2.1.1. 6.1.2.1. Identificación de peligros
4.1.2.2. 8: OPERACIÓN
4.1.2.2.1. 8.1. Planificación y control operacional
4.2. Ante un consejo toma la mejor decision de NO viajar y realizar una video conferencia
4.2.1. 10. MEJORA CONTINUA
4.2.1.1. 10.2. Incidente, No conformidades y acciones correctivas
4.2.1.1.1. b) Evaluar con la participación de los trabajadores e involucrando a otras partes interesadas la necesidad de acciones correctivas y de mejora
4.2.1.1.2. c) Revisar las evaluaciones de riesgos de SST existentes
4.2.1.1.3. d) Determinar e implementar cualquier acción necesaria de acuerdo con la jerarquía de controles y la gestión del cambio.
4.2.1.1.4. e) Evaluar los riesgos de SST relacionados con peligros nuevos o modificados, antes de tomar acción
4.2.1.1.5. f) Revisar la eficacia de cualquier acción tomada
4.2.1.2. 10.3. Mejora continua
4.2.1.2.1. la organizacion debe
4.3. No se deben mantener debidas o comidas en los lugares de rabajo
4.3.1. Aunque la decisión de NO viajar y realizar la video llamada
4.3.1.1. 6.1.2. Identificación de peligros y valoración del riesgo y oportunidades
4.3.1.1.1. 6.1.2.1. Identificación de peligros