1. Planes de incentivos
1.1. Los planes de incentivos son esencia planes de remuneración por desempeño, en los cuales, los trabajadores reciben un valor adicional de acuerdo a su contribución los objetivos organizaciones
1.1.1. Programas de incentivos individuales
1.1.1.1. Son los que remuneran a los trabajadores de acuerdo a su desempeño
1.1.1.1.1. 1. Planes a destajo (Unidades de producción) 2. Comisiones a vendedores. 3. Retribuciones por reconocimiento. 4. Aumentos salariales por méritos.
1.1.2. Programas de salarios variables
1.1.2.1. Planes grupales vinculados a la remuneración por productividad, o a la rentabilidad de la empresa
1.1.2.1.1. 1. Incentivos por equipos. 2. Incentivos a Directivos. 3. Compra de acciones. 4. Participación en las utilidades
2. Compensación
2.1. Son recompensas que recibe el trabajador por el desempeño de sus labores. Buscan un equilibrio a nivel familiar, personal y laboral, a partir de esto, se generan las políticas de compensación
2.1.1. Buscan la retención del talento
2.1.1.1. El sistema de compensaciones debe estar alineado con los objetivos y la estrategia de la organización
2.1.1.2. Debe estar alineada a la capacidad económica de la organización
2.1.1.3. Se deben establecer los perfiles de los colaboradores que los ocupan
3. PRESENTADO POR: JOHN JAIRO ARIAS NÚÑEZ ID 719972
4. Salarios
4.1. Contraprestación en dinero o especie, como retribución directa por el servicio prestado, así, por ejemplo, el que llamamos salario ordinario, el pago de recargo por trabajo suplementario o de horas extras, comisiones por ventas o cobros, bonificación habitual, etc.
4.1.1. TIPOS DE SALARIO 1. Salario en especie. 2. Salario integral (Para 2021 es igual a 10 SMLV + el 30% de factor prestacional. 3. Salario mínimo legal vigente. 4. Jornal (Salario por días). 5. Salario básico.
4.1.2. COMPOSICIÓN DEL SALARIO
4.1.2.1. Factores externos
4.1.2.1.1. 1. Situación del mercado laboral. 2. Coyuntura económica. 3. Sindicatos y negociaciones colectivas. 4. Legislación laboral. 5. Situación del mercado clientes. 6. Competencia del mercado.
4.1.2.2. Factores internos
4.1.2.2.1. 1. Tipos de puestos en la organización. 2. Política salarial empresarial. 3. Capacidad financiera de la empresa. 4. Desempeño de la organización. 5. Competitividad de la empresa.
5. Remuneración
5.1. Se refiere a todas las formas de pago o retribución dirigidas a los trabajadores y que se derivan de sus actividades con la empresa.
5.1.1. Pagos en efectivo
5.1.1.1. 1. Salarios 2. Incentivos 3. Comisiones 4. Bonos 5. Horas extras 6. Recargos 7. Primas extralegales
5.1.2. Prestacional
5.1.2.1. 1. Vacaciones 2. Primas legales 3. Cesantías 4. Intereses sobre Cesantías
5.1.3. Emocional
5.1.3.1. 1. Horario flexible 2. Trabajo remoto 3. Tiempo para temas personales 4. Plan carrera 5. Capacitaciones 6. Lugares de relajación 7. Planes de bienestar 8. Beneficios sociales (Seguros, auxilios educativos, auxilios de alimentación) 9. Actividades de voluntariado
5.2. Nuevos tipo de remuneración
5.2.1. Remuneración variable
5.2.1.1. Se acredita por períodos de tiempo
5.2.1.2. Es selectiva (Algunos trabajadores y Directivos)
5.2.2. Remuneración por habilidades
5.2.2.1. Plan basado en el conocimiento
5.2.2.2. Plan basado en habilidades múltiples
5.2.3. Remuneración por competencias
5.2.3.1. Características que sustentan las ventajas competitivas