1.1. Reunir a la gente con el propósito de asegurar que las relaciones de trabajo entre personas que desempeñan labores diferentes, pero relacionadas, puedan contribuir a las metas organizacionales.
2. ENFOQUES PARA LOGRAR UNA COORDINACIÓN EFECTIVA
2.1. Enfoque Clásico: Los gerentes buscan “el mejor camino”, una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones
2.2. Tecnológico de las tareas:(1) producción unitaria y de partidas pequeñas; (2) producción de partidas grandes y en masa y (3) producción en procesos.
3. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
3.1. Organización Funcional: Reúne en un departamento por actividad o por funciones.
3.2. Organización por Producto/Mercado: Reúne en una unidad de trabajo a todos los del proceso de producción y comercialización de un producto; a los que están en cierta zona geográfica; y, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente
3.3. División: Se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico.
3.4. Organización Matricial: Llamada también “sistema de mando múltiple” es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
4. DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1. Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organización que convienen a toda la organización en general.
4.2. Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización
4.3. - Los administradores planifican, a largo alcance y sin final fijo. - Los gerentes aseguran que las organizaciones subsisten por largo tiempo. - Los miembros de una empresa necesitan estabilidad para alcanzar las metas de la organización.
5. CUATRO PIEDRAS ANGULARES
5.1. División de trabajo
5.2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente (departamentalización)
5.3. Especificar la vinculación de los departamentos es decir la jerarquía de la organización.
5.4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos / proceso de coordinación.
6. ESTRUCTURA INFORMAL
6.1. Es trata de las relaciones no reconocidas o documentadas en forma superficial, que existen entre los miembros de una organización y que surgen, inevitablemente, de las necesidades personales y grupales de los empleados.
