MODELO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

1. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

2. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

3. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

4. . Definición de las competencias de cada puesto.

5. Búsqueda de las personas que más se acerquen al perfil de cada puesto.

6. Análisis y diagnóstico

7. Creación de modelo de competencias

8. Publicación de los modelos

9. Maduración

10. Mayor productividad

11. Facilita el trabajo de RRHH

12. Mayor permanencia en la empresa

13. Política retributiva más clara

14. Asignación de nuevos proyectos más rápida

15. GESTIÓN POR COMPETENCIAS - CONCEPTO

16. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

17. RETOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

18. Utilizar competencias de los empleados para lograr los obejtivos de la empresa

19. Que los em`pleados conozcan sus destresas

20. Entender cómo sus habilidades se complementan con las de sus compañeros.

21. Tiempo

22. Consenso

23. Nuevos empleados

24. Evaluación

25. Implicar a la gerencia

26. Interrelacionar las competencias del equipo

27. Evaluar el desempeño de los trabajadores deacuerdo al modelo