DIFERENCIA ENTRE DIRECTOR Y FACILITADOR

1. Mi rol como facilitador es sacar a la luz el conocimiento y las ideas de los diferentes integrantes del grupo. Ayudar a aprender unos de otros y a pensar y actuar juntos. Facilitar tiene que ver con empoderar a otros. Implica dejar de controlar los resultados de un proceso y cederle la responsabilidad al grupo.

2. Los directores suelen ser responsables de las finanzas, por ejemplo, asegurándose de que se puedan alcanzar los objetivos dentro del presupuesto. Posiblemente sean responsables del rendimiento económico de la empresa, o bien deban preparar solicitudes de financiación, como por ejemplo subvenciones.

3. Los directores pueden tener un papel bastante general, coordinando el trabajo de varios departamentos, o bien pueden especializarse en un tipo de gestión, por ejemplo en gestión de procesos operativos, contabilidad, recursos humanos, comercialización, ventas, etc.

4. El director es responsable del funcionamiento de equipos, departamentos y la empresa. Su trabajo suele implicar supervisar a los demás; también pueden dirigir actividades, procesos, recursos materiales e información. este a su vez define la línea a seguir y la pone en práctica.

5. Mis habilidades para facilitar son muy importantes para lograr que un grupo participe plenamente

6. Dentro de los roles del perfil de facilitador es administrar, el proceso, materiales y aquellos recursos que generen valor al producto y a diferencia del director se encarga de gestionar todos los recursos necesarios para cumplir con el producto.

7. Por otro lado el fomentar el liderazgo, es una cualidad que se tiene que ver enfocada al cumplimiento de los objetivos y metas en conjunto con el grupo de colaboradores que forman parte del equipo.

8. Los directores trabajan en cualquier lugar donde se deban tomar decisiones sobre el desarrollo, cuidado y rendimiento más eficiente tanto del personal como de los recursos materiales, financieros etc.

9. DIRECTOR

9.1. Para ser un director eficaz, debe tener:

9.2. Gran capacidad comunicativa y aptitudes para las relaciones interpersonales; saber escuchar, entender y responder a las necesidades y preocupaciones de la gente le ayudará a formar y desarrollar su equipo.

9.3. Capacidad de organización para la gestión de los recursos humanos y materiales.

9.4. Buenas aptitudes para la redacción.

9.5. Gran capacidad de gestión del tiempo.

9.6. Grandes capacidades de presentación y negociación.

9.7. Ciertos conocimientos de los sistemas de tecnología de la información; es muy probable que incluso necesite tener conocimientos a nivel de usuario

10. FACILITADOR

10.1. Un buen facilitador debe:

10.2. Estar bien preparado y al mismo tiempo ser flexible

10.3. Pensar y actuar creativamente

10.4. Tratar temas delicados y saber manejarse ante los sentimientos de la gente

10.5. Alentar el buen humor y el respeto

10.6. Negociar con otros e influenciarlos

10.7. Manejar los horarios pero no dejarse manejar por ellos.

11. Mi función de facilitar es una acción orientada hacia los otros y realizada con o el colaborador , por lo que requiere en primera instancia un proceso de comunicación.