1. 4.Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales
2. 4. Do para la Organización como totalidad
2.1. Es una técnica de cambio del comportamiento que parte del principio de que cuanto más datos cognitivos reciba el individuo, mayor será su posibilidad de organizados y actuar con creatividad.
3. 3. Do para equipos o grupos
3.1. Permite intervenciones en el equipo para sensibilizarlo más respecto de sus procesos internos de establecimiento de metas y objetivos, de sus sentimientos, de liderazgo, toma de decisiones, participación, confianza y creatividad.
4. Objetivos
4.1. Que es lo que se busca con este proceso:
4.1.1. 1 .Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
4.1.2. 2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos no esconder los problemas debajo del tapete.
4.1.3. 3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4.1.4. 5. Incrementar el entusiamos y la moral
4.1.5. 6. Soluciones sinérgicas a los problemas
4.1.6. 7. Responsabilidad individual y grupal en la planeación y desarrollo del proceso
5. Existen muchos que llegan al mismo lugar: cambio de comportamiento. Como ejemplo está la malla gerencial.
5.1. Malla gerencial
5.1.1. se centra en dos asuntos: la producción y las personas
5.1.1.1. se desarrolla en 6 fases
5.1.1.1.1. 1. Seminarios de laboratorio
5.1.1.1.2. 2. Desarrollo de equipos
5.1.1.1.3. 3. Reuniones de confrontación grupal
5.1.1.1.4. 4. Establecimiento de los objetivos organizacionales
5.1.1.1.5. 5. Implementación mediante equipos
5.1.1.1.6. 6. Evaluación de los objetivos
6. Modelos del DO
7. Posee una técnicas para intervenir en la organización
7.1. 1 DO para el individuo
7.1.1. Mejora la competencia individual e interpersonal, disminuir la ansiedad y reducir el conflicto intergrupal
7.2. 2. Dos para dos o más personas
7.2.1. Esta técnica enseña a las personas a enviar mensajes claros y ágiles, y a dar respuestas naturales y razonables.
8. Nuevo Tema
9. Cambios y capacidad de adaptación
10. es necesario comprender conceptos como
10.1. Organización
10.1.1. siendo contibución de actividades con un fin común
10.2. Cultura organizacional
10.2.1. Valores, creencias existentes en una empresa
10.3. cambio organizacional
10.3.1. necesidad de transformarse debido a fuerzas exógenas o endógenas
10.3.2. hay 4 tipos: estructural, tecnológico, productos o servicios y culturales
11. características
11.1. Focalización en toda la organización
11.2. Orientación sistémica
11.3. Solución de problemas
11.4. Agente de cambio
11.4.1. Retroalimentación
11.5. Aprendizaje Experimental
11.6. Procesos Grupales
11.7. Orientación situacional
11.8. Desarrollo de equipos
12. Proceso del Desarrollo Organizacional
12.1. Tiene 4 fases
12.1.1. 1. Recolección y análisis de datos
12.1.2. 2. Diagnóstico Organizacional
12.1.3. 3. Acción de interveción
12.1.4. 4. Evaluación