1. Métodos para hacer prospectiva
1.1. La vigilancia tecnológica se define como un “esfuerzo sistemático y estructurado por la organización que consiste en la observación, captación, análisis, comunicación precisa y recuperación de información
1.1.1. Se pueden vigilar desde los avances tecnológicos y científicos; los estados de la técnica (patentes, artículos científicos y modelos de utilidad), los sectores y mercados, los competidores, clientes y proveedores, hasta la legislación y la normatividad.
1.2. El carácter estratégico del ejercicio de vigilancia tecnológica establece que aunque durante bastante tiempo muchas organizaciones utilizaron la tecnología solo para alcanzar sus objetivos de vender y obtener beneficios, hoy en día es insuficiente, pues las tecnologías emergentes, la detección de oportunidades de nuevos negocios
1.2.1. Así las cosas, todo proceso que conduzca a generar un ejercicio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en la empresa, debe estar orientado a contribuir y soportar el diseño de la estrategia empresarial en términos de previsión del comportamiento de la competencia
2. Métodos para hacer prospectiva
2.1. Para mantener la competitividad en los actuales entornos complejos y de alta velocidad de cambio, se hace necesario que las empresas tengan la capacidad de percibir las señales indicadoras de cambios significativos en el entorno
2.2. Qué es vigilancia tecnológica
2.2.1. - Un ejercicio articulado para el análisis de tendencias.
2.2.2. -Una herramienta de previsión y pronóstico.
2.2.3. Un instrumento estratégico de apoyo a la anticipación.
2.2.4. Un instrumento estratégico de apoyo a la anticipación.
2.3. Qué no es vigilancia tecnológica
2.3.1. No es predecir
2.3.2. No es adivinar
2.3.3. No consiste en espiar
3. Técnicas para hacer vigilancia tecnológica
3.1. Las técnicas para estructurar esta actividad en un ambiente organizacional son variadas; entre otras, se pueden citar: el acceso y búsqueda en las bases de datos de artículos técnicos y de patentes
3.2. La bibliometría o cienciometría
3.2.1. Para acceder a bibliotecas y centros de documentación y explotar mediante el uso de la estadística, las publicaciones.
3.2.1.1. Para identificar las citas efectuadas por los autores de artículos.
3.2.1.2. Para identificar patentes y artículos muy citados en otras patentes
3.2.1.3. Para conocer las relaciones y las interacciones entre diferentes elementos bibliográficos como investigadores, campos, sectores, ocurrencia de palabras clave y las cocitaciones
3.2.1.4. Los mapas tecnológicos
3.2.1.5. Basados en información estructurada (cocitaciones y concurrencia de palabras).
3.2.2. Utilizando herramientas tecnológicas como las «Data Mining» (tratamiento automático de la información bruta contenida en las bases de datos, mediante esquemas y modelos significativos) para extraer conocimiento potencialmente útil de grandes volúmenes de datos.
4. Técnicas para hacer vigilancia tecnológica
4.1. El término inteligencia competitiva ha cobrado fuerza durante los últimos años y “tiende a sustituir la vigilancia tecnológica, entre otras razones, porque facilita un mayor alcance y dinamismo.
4.2. En este contexto la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva permiten a la empresa obtener información, seleccionarla, analizarla y presentarla de forma elaborada, con el fin de completar un ciclo mayor de conocimiento, razón por la cual se le considera como la herramienta que, desde la gestión, permite lidiar con algunos factores críticos originados por el bombardeo permanente de información, así:
4.2.1. La información necesita ser analizada y filtrada para evitar la saturación.
4.2.2. Toda empresa debe estar sujeta a un plan de documentación de la información.
4.2.3. El ejercicio de la documentación requiere de actividades debidamente direccionadas (orientadas a un fin).
4.2.4. La información documentada agregándole valor, es información inteligente y facilita la toma de decisiones rápida.
4.3. Aplicaciones
4.3.1. Innovar
4.3.2. Progresar
4.3.3. Anticipar
4.3.4. Reducir Riesgo