1. Metodos
1.1. Los métodos proyectivos se sustentan en la proyección hacia el futuro de la realidad actual, “parten del presente e intentan prever el futuro mediante el examen de la tendencia más probable
1.2. Por su parte, los métodos prospectivos también conocidos como “métodos de análisis subjetivo o intuitivos se caracterizan por partir de una imagen del futuro y retroceder después hacia el presente, examinando las posibilidades de realización
1.2.1. Metodo Mactor
1.2.1.1. Web-based
1.2.1.2. Real-time
1.2.1.3. Across devices
1.2.1.4. Example: MindMeister
1.2.2. Metodo DELphi
1.2.2.1. "Who's Who"
1.2.2.2. Connecting People
1.2.3. Metodo de Arboles
1.2.3.1. Análisis Morfológico
1.2.4. Análisis Morfológico
1.2.4.1. Micmac
2. Curva S
2.1. Entre otras aplicaciones importantes de esta técnica, se encuentra el asociarla con ejercicios de construcción de innovaciones continuas o discontinuas y la detección y el diseño de nuevos conceptos de negocio.
2.2. Importancia y beneficios del Roadmapping
2.2.1. ¿Cómo interaccionan los actores para generar las innovaciones?
2.2.2. ¿Cuáles innovaciones pueden ocurrir y cuándo?
2.2.3. ¿Qué se necesita para generar las innovaciones?
2.2.4. ¿Cuáles son los factores que posibilitan las innovaciones?
2.3. En este contexto el Roadmapping es
2.3.1. Una herramienta que permite revelar espacios no cubiertos (boquetes) en productos y planes tecnológicos
2.3.2. Ayuda en la definición de prioridades para las inversiones en tecnología.
2.3.3. Permite el uso estratégico de la tecnología a través de diferentes líneas de productos.
2.3.4. La herramienta que permite definir mapas de ruta bien planteados, soportados en un componente tecnológico sólido
3. Metodos
3.1. Algunas de las técnicas proyectivas más conocidas son: el ajuste de curvas “S”
3.1.1. Dentro de los principales métodos y técnicas encontramos los talleres de prospectiva y estrategia, el método MACTOR, el método Delphi o Delfos, el método de los escenarios, los árboles de relevancia, el análisis morfológico, análisis estructural y el MICMAC
3.2. Existen dos vertientes principales dentro de los métodos y técnicas utilizadas para hacer prospectiva: la primera vertiente se conoce como de métodos proyectivos y la segunda, corresponde a los métodos prospectivos propiamente
3.2.1. La prospectiva como disciplina es bastante amplia; de hecho, cada uno de los métodos o técnicas referenciadas anteriormente, tanto los proyectivos como los prospectivos, desbordan el alcance de este libro, razón por la cual no nos detenemos a explicarlos.
4. Road Mapping
4.1. Es una herramienta para realizar estudios de prospectiva, que puede utilizarse tanto para determinar el rumbo de una nación como para establecer posibles rutas de evolución de la tecnología en una determinada empresa o industria.
4.2. El mapeo de rutas, para la especificación de tecnologías, justifica el hecho de que en ambientes multidisciplinarios, las necesidades de diversos campos pueden ser satisfechas por muchas posibles combinaciones de tecnologías Este Roadmap se compone de cuatro etapas básicas
4.2.1. Definición de objetivos, necesidades del mercado y tendencias de los negocios.
4.2.2. Definición de productos
4.2.3. Establecimiento de un plan de acción y directrices para su futura implementación
4.2.4. Definición de tecnologías de proceso y equipos requeridos.
4.3. Existen muchas preguntas que deben ser resueltas para poder realizar la especificación de tecnologías futuras:
4.3.1. ¿Cómo interaccionan los actores para producir la innovación?
4.3.2. ¿Qué directrices del mercado y acciones de desarrollo se requieren?
4.3.3. ¿Cuáles son los factores de apertura para las innovaciones y cómo pueden ser satisfechos?