GESTION DEL TALENTO HUMANO.

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GESTION DEL TALENTO HUMANO. por Mind Map: GESTION DEL TALENTO HUMANO.

1. PLANIFICACIÓN Del mismo modo que en cualquier otro ámbito organizacional, el primer paso consiste en la planificación en la gestión del talento RRHH. La compañía debe elaborar un documento escrito en el que determina cuáles son los objetivos, así como la estrategia y acciones a realizar, en el corto y largo plazo.

2. El reclutamiento El reclutamiento es una de las fases iniciales del proceso. Cuando se habla de reclutamiento se refieren a la búsqueda de la persona más idónea para el cargo que se ofrece. Existen muchas formas de selección de personal como los currículos, las entrevistas o incluso iniciar un contacto directo con una persona específica si sabemos de antemano que cumple todo lo que andamos buscando.

3. La selección del personal La selección del personal constituye la primera de las fases de la gestión del talento. En esta etapa podemos encontrar 3 fases clave del proceso.

4. La entrevista El segundo paso de esta primera fase lo que se hace es la entrevista. En esta ocasión no nos referimos a la típica entrevista de trabajo para la selección de personal. Esta ya se habrá producido en la fase anterior. En este proceso de gestión del talento la entrevista es el método de tomar contacto con el candidato y definir asuntos de la negociación del contrato. E incluso conocer algunos de los insights de la empresa que le han hecho postular al cargo.

5. Introducción en la organización La última fase de esta primera etapa es la inducción del nuevo profesional en la empresa. Desde el departamento de recursos humanos se debe iniciar un proceso de adaptación y sociabilización. Como hemos hablado en otras ocasiones es esencial que las personas se sientan cómodas en su entorno. Por ello necesitamos un clima laboral positivo que fomente el trabajo en equipo y la solidaridad laboral.

6. INCORPORACIÓN Uno de los procesos clave en la gestión del talento humano es el reclutamiento. El éxito o fracaso de esta etapa depende en gran medida de cuál sea la capacidad de la compañía de atraer el talento a través de una estrategia basada en el employer branding.

7. PLAN ESTRATÉGICO Uno de los procesos clave en la gestión del talento humano es el reclutamiento. El éxito o fracaso de esta etapa depende en gran medida de cuál sea la capacidad de la compañía de atraer el talento a través de una estrategia basada en el employer branding.

8. CONTROL Los líderes y responsables de RRHH deben realizar periódicamente evaluaciones integrales que les permitan controlar el desempeño de lo nuevos empleados. De este modo, si detectan cualquier tipo de debilidad, deben aportar las herramientas necesarias para transformarla en fortaleza

9. DESARROLLO PROFESIONAL Un proceso en el que se establecen una serie de planes vinculados a los objetivos individuales de cada uno de los empleados, planificando así de forma efectiva su carrera profesional dentro de la compañía.

10. DESARROLLO DE LIDERAZGO Los nuevos empleados deben ser líderes, para lo cual el desarrollo del liderazgo es un proceso fundamental. Se realizan una serie de actividades intencionales para mejorar las habilidades de liderazgo de los trabajadores

11. PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO Los trabajadores deben de sentir que su trabajo es apreciado en la organización. Sentir que aportan, que su trabajo es valorado y por ende recompensado. Incorporar programas de reconocimiento que premien el esfuerzo y la dedicación incrementará el compromiso y la satisfacción.

12. COMPETENCIAS Las competencias se refieren a los comportamientos, habilidades y rasgos de personalidad que permiten identificar con éxito a los empleados.

13. RETENCIÓN Por último, la empresa debe realizar un gran esfuerzo para retener el talento, creando y fomentando un buen ambiente de trabajo.