Rol principal de un profesional que gestiona proyectos

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Rol principal de un profesional que gestiona proyectos por Mind Map: Rol principal de un profesional que gestiona proyectos

1. Áreas de conocimiento y los grupos de procesos propuestas por la metodología PMI

1.1. Gestión de la Integración del Proyecto.

1.1.1. La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

1.2. Gestión del Alcance del Proyecto.

1.2.1. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y únicamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.

1.3. Gestión del Cronograma del Proyecto.

1.3.1. La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

1.4. Gestión de los Costos del Proyecto.

1.4.1. La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

1.5. Gestión de la Calidad del Proyecto.

1.5.1. La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer las expectativas de los interesados.

1.6. Gestión de los Recursos del Proyecto.

1.6.1. La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.

1.7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

1.7.1. incluye los procesos requeridos para garantizar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.

1.8. Gestión de los Riesgos del Proyecto.

1.8.1. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto.

1.9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

1.9.1. incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto.

1.10. Gestión de los Interesados del Proyecto.

1.10.1. La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.

2. Supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio.

3. Responsables de asegurar que las operaciones de negocio se lleven a cabo de manera eficiente.

4. Liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

5. El director del proyecto usa habilidades blandas (p.ej., habilidades interpersonales y la capacidad para dirigir personas) a fin de equilibrar las metas conflictivas y contrapuestas de los interesados del proyecto y así lograr el consenso.

6. Qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto?

6.1. la organización,

6.2. la clara definición de los objetivos

6.3. los resultados esperados

6.4. identificar los participantes y responsables que se involucren en el proyecto.

7. Comunicarse con los interesados, incluidos el equipo y los patrocinadores, se aplica en múltiples aspectos del proyecto que incluyen los siguientes aspectos:

7.1. Desarrollar habilidades refinadas utilizando múltiples métodos (verbales, escritos y no verbales)

7.2. Crear, mantener y respetar los planes y programas de comunicación

7.3. Comunicar de manera predecible y consistente

7.4. Comprender las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto

7.5. Hacer que las comunicaciones sean concisas, claras, completas, simples, relevantes y adaptadas

7.6. Incluir noticias importantes, tanto positivas como negativas

7.7. Incorporar canales de retroalimentación

8. El director del proyecto interactúa de manera proactiva con otros directores de proyecto. Otros proyectos independientes o proyectos que son parte del mismo programa pueden influir en un proyecto debido, entre otras cosas, a:

9. El director del proyecto mantiene una importante función de promoción dentro de la organización